Una pausa antes de cerrar el año

Ha sido un corre, corre.

El año pre-electoral siempre se caracteriza por un segundo semestre movido y pausado a la vez… Muchas cosas están pasando en las empresas y en el país, pero a la vez, poca cosa y toma de decisiones se da, a la espera de los resultados electorales.

En esta campaña política ha sido un poco distinto… La campaña aún ni se entibia y la discusión está más focalizada en dimes y diretes del presidente.

Pero, como si no es una cosa, es otra, los empresarios, gerentes generales y gerentes financieros o contables hemos tenido mucho en qué entretenernos con el lanzamiento de TRIBU CR y las nuevas obligaciones que este sistema representa.

Tanto es el corre, corre que a más de uno de seguro se le olvidó. ¡Estamos por iniciar nuevo año!

Por eso hoy, a mediados de noviembre, es necesario hacer una pausa en medio de las carreras, respirar profundo y tomar un tiempo para reunirse entre el equipo de liderazgo de su empresa para planear y visualizar el 2026.

A mí en particular me gusta combinar actividades de diagnóstico, revisión y reflexión, con los elementos clave de la estrategia según plantean Kaplan y Norton para el Cuadro de Mando Integral (CMI), pero en realidad, como siempre digo, lo importante es hacer la tarea como mejor le convenga a su negocio.

Es decir, no se preocupe tanto por la forma, si no que enfoque sus esfuerzos en el fondo.

Puede que a ustedes lo que les sirva sea tener una sesión de una mañana, con lluvias de ideas y peloteo de escenarios, mientras que para otras empresas es fundamental contar con múltiples matrices y acompañarse del equipo de datos que les brinde los insumos que necesitan para la discusión.

Al final todos buscamos lo mismo:

• ¿Por qué hacemos lo que hacemos?
• ¿Cómo lo haremos en el 2026?
• ¿Qué lograremos en el 2026?

Para el planteamiento estratégico recomiendo mantenerse conciso y directo, yendo al punto de lo necesario y sin florituras de más.

Las sesiones estratégicas deben ser cortas, dinámicas, y de gran impacto para los involucrados, planéelas con antelación y tenga claro su metodología y los objetivos que desea lograr en cada una de ellas.

Para mí, siguiendo la metodología de gestión del CMI, usted debería enfocarse en tener claridad sobre qué desea lograr en temas:

• Financieros
  • Acá van los datos duros del negocio, aquello en lo que siempre se enfocan los accionistas. ¿Cuánto más generaremos el próximo año? ¿Cómo mejoraremos nuestros números? ¿Qué costos o gastos podemos optimizar?
• De clientes
  • Piense en términos de mercado, tipo de cliente y satisfacción por sus servicios o productos. Aborde asuntos de marca y reconocimiento de sus soluciones.
• De procesos internos
  • Reflexione sobre las posibilidades de optimización, los cambios metodológicos, funcionales o humanos para lograr mejor calidad, reducción de tiempos de entrega o innovaciones a través de investigación y desarrollo.
• De aprendizaje y crecimiento
  • Los colaboradores de toda empresa deberían ser el eje central de la estrategia. ¿Cómo mejoramos sus capacidades? ¿Qué debe ajustarse para aumentar su satisfacción? ¿Cuál es la estrategia de crecimiento y desarrollo de personal?

De nuevo, aunque el CMI presenta estas cuatro perspectivas, para mí lo más valioso es que las perspectivas respondan a su negocio y sus necesidades. Aunque más de un colega me crucifique, lo invito a que las cambie, complemente, modifique según lo que su empresa requiera.

Estas perspectivas le ayudan a ordenarse a través de objetivos por cada una de ellas, así evita lo que siempre pasa: Enfocarse únicamente en el dinero.

Ahora, lo fundamental en la estrategia es pasar de esos objetivos a los planes operativos departamentales e individuales. Una alineación que debe suceder a diario, a través de los diferentes niveles de la organización.

¿Cómo yo, desde mi posición, aporto para que la empresa logre sus objetivos? ¡Ojalá cada colaborador lo tenga claro!

Haga la pausa. Tómese una mañana y sueñe con cómo debe ser su empresa en el 2026… Luego, planifique en su calendario los puntos de control mensual, bimensual o trimestral.

La estrategia debería llevar un pulso casi diario, pero mientras tanto, esos puntos de control serán un buen primer apoyo para usted y su equipo de liderazgo.

¿Necesita acompañamiento en todo esto? En Grupo Camacho Internacional podemos acompañarle.

Fin de la pausa, de vuelta al corre, corre. Mucha suerte con el planning y por supuesto, con todo lo referente a TRIBU CR y el Cierre Fiscal. Por cierto, tenemos eventos de Cierre Fiscal, escríbame a carlos.morales@grupocamacho.com y le paso el detalle.