Philip Morris International dirige con talento femenino

Tras ser nombrada directora general de Philip Morris International para Costa Rica, Panamá y Nicaragua, Silvia Andrade-Edwards, de origen portugués, conversó con La República sobre cómo romper los techos de cristal y cómo lo que necesitan las mujeres es realmente una oportunidad.

Madre de dos, participante de movimientos de liderazgo de la mujer y apasionada por el desarrollo de las personas, Andrade dice sentirse feliz de estar en esta región en donde la compañía da ejemplos concretos de igualdad, diversidad e inclusión.

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¿Cuál es la participación de las mujeres en PMI Costa Rica y qué cargos o niveles tienen mayor presencia femenina?

En nuestra región de Centroamérica y Caribe, nos trazamos una meta muy desafiante de alcanzar una representación femenina en puestos de liderazgo del 50%, y me llena de orgullo que hoy ya hemos alcanzado ese objetivo.

Nuestra base de consumidores es multifacética en género y muchos otros aspectos de diversidad e inclusión, por lo tanto, es imperativo que nuestro talento comprenda esto y se viva a lo interno, para generar propuestas verdaderamente centradas en el consumidor y que agreguen valor al usuario final.

¿Qué tipo de políticas se incentivan para promover la equidad de género y otras para el beneficio de las mujeres?

Para mí es un orgullo trabajar en la región de PMI para América, en donde no solo el clúster de Centroamérica y Caribe es dirigido por una mujer, sino que también la región completa de América cuenta con una presidenta.

Por esta razón, en PMI creemos en la diversidad en todas y cada una de las etapas críticas que experimentan los colaboradores en la empresa.

Desde el reclutamiento, buscamos un sano equilibrio de género en el grupo de candidatos que participan del proceso, pero también en el panel de entrevistadores.

Siguiendo por la evaluación y desarrollo de nuestros colaboradores, donde brindamos igualdad de oportunidades de aprendizaje, planes de desarrollo personalizados para mujeres y para hombres, opciones de trabajo en red que les ofrezcan a las mujeres el apoyo de pares para ayudarlas a tener éxito, y exponer modelos de referentes femeninos.

Adicionalmente, hemos construido en nuestra región un programa de desarrollo de líderes femeninos que alcanza este año su tercera edición y que reporta puntajes de satisfacción del 100% entre sus participantes.

Otro aspecto es la retención, donde nos enfocamos en ofrecer arreglos de trabajo flexibles para todos y programas de apoyo a padres y madres, con licencias extendidas mucho más allá del marco legal, para brindar a cuidadores primarios y secundarios del infante más flexibilidad en esta etapa de la vida.

Adicionalmente, ofrecemos capacitación e intervenciones para eliminar sesgos de género inconscientes en todo el viaje de los empleados.

Por último, hemos conseguido algo muy inusual a nivel global y de lo cual también estamos extremadamente orgullosos y es que podemos asegurar que pagamos por igual a hombres y mujeres por el mismo trabajo realizado.

Hemos conseguido esta certificación que se audita regularmente por la reconocida fundación global EQUAL SALARY.

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¿Cómo impulsan el desarrollo de las mujeres dentro de PMI?

Generando igualdad de oportunidades y un reconocimiento parejo a partir de una muy rigurosa presentación de resultados.

En PMI todos tenemos la posibilidad de crecer y ser reconocidos, en varias instancias, cada año.

Desde hace unos años, desarrollamos a nivel global un programa de liderazgo femenino, el Women’s Leadership program que ayuda a identificar perfiles con alto potencial de liderazgo y genera espacios para potenciar su desarrollo, a través de charlas, intercambios de ideas y mentorías que están generando excelente resultado a todo nivel de la organización.

¿Qué beneficios ofrece la empresa a las mujeres, en cuanto a liderazgo y desarrollo profesional?

Las oportunidades de liderazgo y desarrollo profesional, las veo reflejadas en mí. A lo largo de una década en la compañía he tenido la posibilidad de ser directora de Marketing en la Unión Europea y liderar la comercialización de productos sin humo a nivel global, introduciendo IQOS en distintos mercados.

Esta alternativa al cigarrillo, que no solo ha venido a revolucionar la industria, sino que ha traído una mejor opción para los fumadores adultos que continuarán fumando ha exigido una gran capacidad de liderazgo.

Hoy, como Gerente General para Costa Rica, Panamá y Nicaragua, tengo la gran oportunidad de aportar mi experiencia para dar continuidad a nuestro proceso de transformación en la región, en el que estamos innovando con nuestros productos que no tienen humo y son mejores alternativas que continuar fumando.

Mi compromiso es seguir brindando mejores alternativas para los fumadores adultos en Costa Rica, donde ya más de 5 mil de ellos han decidido cambiarse a IQOS y dejar el cigarrillo tradicional.

Para lograrlo, continuaré enfocándome en asegurar que nuestra organización con equilibrio de género tenga acceso a todas las herramientas que necesitan para crecer y desarrollarse unidos

para lograr grandes cosas juntos y contribuir a una Costa Rica libre de humo.