Edición impresa
¡Manténgase al día!
Reciba las últimas novedades e información directamente en su correo.
Esta columna forma parte de la serie El cerebro humano en la era de la adaptación, una exploración sobre neurociencia, comportamiento humano, liderazgo y adaptación en un mundo marcado por la inteligencia artificial, la velocidad y la sobreestimulación.
Durante mucho tiempo pensamos el crecimiento profesional de forma lineal: Estudiar -> Especializarse -> Volverse experto ->Profundizar cada vez más en una sola dirección. Y durante décadas, eso funcionó.
Sin embargo, el entorno actual está empezando a premiar la capacidad de adaptarse, reinterpretar y conectar ideas entre mundos distintos.
Porque el verdadero diferencial del futuro no esté solamente en cuánto sabemos, sino en cómo el cerebro logra reorganizar lo que sabe, en especial cuando entra en contacto con algo nuevo.
La neurociencia ya nos ofrece un concepto perfecto para describir esto: neuroplasticidad.
La neuroplasticidad es la capacidad que tiene el cerebro de reorganizarse constantemente a partir de la experiencia. A nivel biológico, implica fortalecer conexiones neuronales, crear nuevas asociaciones y modificar patrones mentales según lo que vivimos, aprendemos y repetimos.
En otras palabras, las experiencias cambian LITERALMENTE (fisiológicamente) la forma en que pensamos y por lo tanto, como vemos las cosas.
Y a eso le sumamos algo importante: el cerebro no cambia en la comodidad, sino, cambia en la fricción.
La novedad, la incertidumbre y la exposición a contextos desconocidos obligan al cerebro a salir de automatismos y construir nuevas rutas.
Por eso cambiar de industria, aprender algo completamente nuevo, trabajar con personas distintas o incluso exponerse a ideas que contradicen nuestras creencias puede resultar tan incómodo… y tan transformador al mismo tiempo.
No crecí profesionalmente en una sola línea.
Me he movilizado entre industrias que, en papel, parecen no tener relación entre sí: ciencia, investigación, banca, estrategia, marketing y comunicación.
Y cada uno de esos cambios tuvo algo en común: el momento de sentirse principiante otra vez.
Ese momento donde uno deja de operar desde memoria y vuelve a observar, cuestionar y aprender.
Con el tiempo entendí que ahí estaba pasando algo mucho más profundo que simplemente adquirir nuevas habilidades.
El cerebro estaba empezando a conectar distinto.
Porque cuando uno se mueve entre contextos distintos, empieza a desarrollar una capacidad muy particular: ver relaciones donde otros ven silos – a esto también le llaman pensamiento sistémico-.
Lo vemos muchísimo en el mundo profesional.
Personas extremadamente expertas en una sola área pueden volverse muy eficientes… pero también muy rígidas frente al cambio. Mientras tanto, quienes se exponen constantemente a nuevos entornos desarrollan algo diferente: flexibilidad mental.
Y en un entorno donde industrias enteras están siendo transformadas por la inteligencia artificial, esa capacidad empieza a volverse crítica.
Porque la IA está optimizando velocidad, información y automatización.
Pero los humanos seguimos teniendo algo distinto: la capacidad de reinterpretar.
De conectar disciplinas, integrar emoción, contexto y significado y ver patrones invisibles entre experiencias aparentemente desconectadas.
No es casualidad que en inteligencia artificial hablemos de redes neuronales. Están inspiradas en cómo el cerebro organiza y conecta información: nodos que se activan, conexiones que se fortalecen o debilitan y patrones que emergen a partir de la experiencia.
Pero mientras la inteligencia artificial aprende de datos, el cerebro humano aprende de significado.
Y ahí está la diferencia.
Como decía Sun Tzu: “En medio del caos también existe la oportunidad.”
Probablemente porque el caos obliga al cerebro a adaptarse.
Tal vez por eso las experiencias más transformadoras rara vez se sienten cómodas mientras las estamos viviendo. De hecho, muchas veces se pueden llegar a sentir tan incomodas que parece que se nos acaba el mundo.
Porque crecer no es solamente acumular conocimiento, es permitir que el cerebro reorganice quiénes somos a partir de lo nuevo.
Y quizás ahí vive una de las ventajas más importantes del futuro:
no en quién sabe más…sino en quién logra adaptarse, reinterpretar y conectar mejor.
Lecturas recomendadas:
- Range — David Epstein
- Mindset — Carol Dweck
- The Extended Mind — Annie Murphy Paul
- The Art of War — Sun Tzu
- Video que explica Neuroplasticidad por Sentis: https://www.youtube.com/watch?v=ELpfYCZa87g
Para profundizar en la columna anterior:
- Thinking, Fast and Slow — Daniel Kahneman
- Nudge — Richard Thaler y Cass Sunstein
- Predictably Irrational — Dan Ariely
- Influence — Robert Cialdini
Columna anterior:
El cerebro no es racional. Y eso cambia todo en la banca.
Leer columna anterior en La República
Marianne Hütt
Directora de mercadeo de Banco Promerica
