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Revisar las deudas, asegurar con tiempo el financiamiento y analizar cómo los mayores costos pueden afectar los precios son algunas de las decisiones que las empresas deberían empezar a tomar desde ahora con la mirada puesta en 2027.
Estas recomendaciones fueron parte del análisis del Desayuno Ejecutivo ¿Qué hacer respecto a la realidad económica en los negocios?, organizado por La República el pasado 9 de septiembre.
La actividad reunió a empresarios, gerentes, tomadores de decisiones y especialistas, quienes analizaron los cambios que está experimentando la economía costarricense y sus efectos sobre las organizaciones.
La charla principal estuvo a cargo de José Luis Arce, director de FCS | Análisis y Estrategia, quien planteó que los retos que enfrentan las empresas hoy son diferentes a los de hace un año.
Y es que el 2025 estuvo marcado por un crecimiento económico de 4,6%, precios estables, tasas de interés en niveles moderados y un colón que ganaba valor frente al dólar.
Durante 2026, ese escenario comenzó a cambiar por factores externos como el aumento en los precios de los hidrocarburos y fertilizantes, la permanencia de un arancel estadounidense del 10% y una Reserva Federal que dejó de recortar las tasas.
“Buena parte de las decisiones empresariales vigentes fueron tomadas con los supuestos de 2025 y el entorno de 2026-2027 es distinto en precios, en tasas, en crédito y en demanda interna”, dijo Arce.
Uno de los principales llamados fue revisar la estructura de costos.
El Banco Central estima que la factura petrolera del país aumentará alrededor de $650 millones en 2026 y otros $420 millones en 2027, mientras que los precios de las materias primas importadas acumularon un incremento superior al 25% entre enero y junio.
Esto puede encarecer productos y servicios aunque la inflación general todavía se encuentre cerca de cero.
La inflación pasó de -2,73% en febrero a -0,17% en agosto, pero Arce señaló que las empresas deben prestar atención a la dirección de los precios y no únicamente al dato mensual.
El tipo de cambio es otro factor que requiere ajustes en la planificación.
El dólar cayó alrededor de 8,4% durante el primer semestre y llegó a ubicarse por debajo de ¢450 en julio, por lo que el escenario de un colón fuerte debería mantenerse dentro de las proyecciones empresariales.
En lugar de esperar que el dólar regrese a un determinado nivel, la recomendación es revisar la moneda en la que cada empresa recibe sus ingresos, paga sus costos y mantiene sus deudas.
Esta revisión es especialmente importante para quienes generan ingresos en colones y tienen préstamos en dólares.
El acceso al crédito también cambia para las empresas. Aunque el Banco Central lleva la Tasa de Política Monetaria al 3% en julio, el crédito al sector privado desacelera su crecimiento de cerca de 7% a poco más de 3%.
“El crédito se está racionando por cantidad antes que por precio”, señaló Arce, quien recomienda a las empresas con proyectos de inversión para 2027 planificar desde ahora sus necesidades de financiamiento y no esperar a que las tasas bajen más.
La demanda interna también requiere expectativas más conservadoras.
El consumo de los hogares crece cerca de 3,5%, pero el empleo sigue estancado y los ingresos aún están por debajo de los niveles previos a la pandemia.
Este panorama puede afectar especialmente a las empresas que dependen del consumo local y que están evaluando ampliar su capacidad.
“Prepararse no consiste en pronosticar el precio del petróleo ni el tipo de cambio de diciembre, sino en identificar por cuáles canales entra cada choque a la empresa y definir de antemano qué se hace en cada escenario”, agregó.
Para ello, propuso dar seguimiento a cinco indicadores clave: expectativas de inflación, precios de materias primas importadas, superávit de las ventanillas cambiarias, ingresos tributarios mensuales y datos de ocupación.
El Desayuno Ejecutivo también incluyó una presentación a cargo de Luis Andrés Jiménez, director financiero y de servicios corporativos de INCAE Business School, en representación de Telecable Empresarial.
De igual forma se realizó un panel en el que participaron Alberto Amador, gerente general de Banco General y Adriana Rodríguez, economista y consultora en mercados financieros.
La actividad contó con el respaldo de Banco General, Bali Home Center, Telecable, Toyota-Hino, Bonvivante y United Airlines como socios comerciales.
