“Rodrigo Chaves debe mantener un estilo gerencial sobre los objetivos”: Juan Ignacio Pérez de Cacia
Para el empresario, el balance es positivo a raíz de la visión que tiene esta administración sobre la empresa privada.
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Si tuviera que darle una nota al presidente Rodrigo Chaves en su primer año de trabajo, Juan Ignacio Pérez, presidente de la Cámara Costarricense de la Industria Alimentaria (Cacia), le daría un 8,5.
Para el empresario, el balance es positivo a raíz de la visión que tiene esta administración en relación con la importancia de la empresa privada y la facilitación de un clima de negocios.
Al cumplir hoy 12 meses de trabajo, Pérez destaca las áreas de mejora y los puntos buenos del gobierno.
En términos generales, ¿cuál es la valoración que hace sobre la labor del presidente Rodrigo Chaves?
Del análisis que se realiza sobre la gestión de un primer año, el balance es positivo a raíz de las expectativas positivas que la visión del gobierno tiene con respecto a la importancia de la empresa privada y la facilitación hacia un clima de negocios.
Al arrancar el segundo año de trabajo, ¿qué le recomendaría al mandatario por el bien de toda Costa Rica?
Mantener un estilo gerencial y supervisor sobre la eficaz ejecución de objetivos que son clave para el país en temas como reducción del gasto público, implementar reformas estructurales que buscan la eficiencia y reducción del estado, así como mantener una actitud de denuncia sobre la mala administración de los recursos en espacios como Universidades, Poder Judicial y sistemas de pensiones, con cargo al presupuesto nacional y Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), entre otras.
¿Cuáles son los puntos más positivos de la gestión del mandatario?
El programa “Le Dejamos Trabajar” para la reducción de cuellos de botella regulatorio, resulta no solamente en mejoras puntuales sobre trámites y requisitos específicos, sino en la inyección de una cultura organizacional a lo interno de las instituciones, en función de la facilidad y reducción de costos para el administrado.
Durante los primeros meses el gobierno envió mensajes contundentes al sistema, lo cual son generadores de confianza empresarial y expectativas positivas capaces de mover la aguja en materia de reactivación, por ejemplo:
• Un mensaje contundente a los máximos jerarcas del Poder Judicial, que exige la buena gobernanza, además de administración y eficiencia en la inversión de los fondos públicos
• Coherencia y transparencia en el gasto público de alquileres
• Desmantelamiento de una refinadora que no refina
• Mandato al ICE para apegarse a las normas contables internacionales en la búsqueda de eficiencia y competitividad en el modelo tarifario de un bien que es esencial para todos los costarricenses
• Cierre de órganos administrativos del Estado que no están cumpliendo funciones
¿Cuáles son las áreas que requieren de un cambio?
Es urgente subir algunos temas que requieren atención inmediata a los primeros puntos de la agenda de gestión directa por parte del presidente: 1. La estrategia nacional de infraestructura vial, portuaria y productiva; 2. Estrategia nacional para la recuperación de la seguridad ciudadana y 3. Plan de política económica para darle mayor estabilidad a la economía en función de mantener expectativas positivas para la inversión nacional y el empleo interno.
¿En qué aspectos se ha equivocado?
Mensajes que dan la sensación de un menor nivel prioritario a la pérdida de competitividad que sufre el sector exportador a raíz de la inestabilidad cambiaria.
También aquellos que parecieran reducir la existencia de una crisis real en materia de seguridad.
Si tuviera que darle una clasificación de 1 a 10, ¿cuál sería?
8,5
