Los directores financieros lideran el camino a un mundo digital

Si usted desea que su empresa finalmente adopte en sus procesos los beneficios de la tecnología, quizás deba observar a su director financiero como el pionero para lograrlo.

Esto pues en ocasiones son los administradores de la mayor cantidad de datos de la compañía que requieren de una comprensión holística para el desarrollo de las estrategias comerciales.

Sin embargo, aunque uno de los procesos esenciales para digitalizar a las empresas es entender lo que sucede internamente en ellas, regularmente los directores financieros no empiezan con la idea, sino que nace como consecuencia de la búsqueda de la optimización de actividades y procesos.

Pero los nuevos líderes financieros parecen adoptar una nueva mentalidad que promueve la agilidad y, al mismo tiempo, son ellos quienes invierten en pequeños proyectos pilotos para digitalizar tareas críticas.

Por ejemplo, en el 2019 los directores financieros aumentaron significativamente sus inversiones en tecnología en comparación con períodos anteriores, según una encuesta realizada por Grant Thornton USA a 378 altos ejecutivos de finanzas.

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Aprendizaje de las máquinas (21%), inteligencia artificial (17%), y la automatización mediante robots (17%) fueron las áreas con mayores aumentos en la inversión.

Desde ya, son ellos quienes pretenden aumentar el uso de la tecnología para funciones estratégicas claves como la planificación y análisis financieros, informes financieros, así como para el control y la gestión de su capital de trabajo.

Para lo anterior es fundamental que tengan identificados cada uno de los procesos que se encuentran en el enfoque de optimización, ya que facilitará conocer las actividades que pueden ser optimizadas.

Además, el cómo se conforman los equipos de trabajo y el modelo de negocio de las empresas serían impactados por la tecnología, algo que estos directores deben prever.

Ante eso, afrontarán el reto de reclutar y retener empleados que no solo posean experiencia financiera tradicional, sino que también se comprometan a aprender sobre nuevas tecnologías.

En ese intento de transición, desde Grant Thornton le ofrecen ayuda por medio de consultores de transformación y gestión digital.

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“Contamos con amplia experiencia en la identificación de oportunidades de optimización de procesos en departamentos financieros de empresas a nivel nacional e internacional, determinación de indicadores de rendimiento de acuerdo con las actividades ejecutadas y en formular estrategias para la centralización de las actividades de organizaciones, todo lo anterior complementado con una adopción exitosa de planes de innovación digital”, dijo Alejandro Jiménez, gerente de Consultorías de Grant Thornton.