¿Cómo encontrar el personal correcto?
Para aprovechar las habilidades del colaborador, será necesario conocer sus fortalezas tanto como sus debilidades. Shutterstock/LA REPÚBLICA
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¿Cómo encontrar el personal correcto?

Hay que conocer bien las metas de los nuevos colaboradores y ver si están de acuerdo a la empresa

La búsqueda del colaborador “ideal” es una de las tareas más difíciles para los reclutadores.
Por esta razón, se debe dejar de lado el tradicional sistema de revisar atestados, llamar a entrevista y seleccionar al ganador, pues este proceso hoy se queda corto.
Esto, porque ese método se basa únicamente en lo que el candidato dice que realizó en el pasado y no lo que hará en el futuro para él y para la empresa. Pero lo

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que falta es comprobar si tiene las capacidades adecuadas para desarrollar el puesto de trabajo.
“Necesitamos gente con una actitud positiva, que crea en su empresa, su mercado y en sí mismo, pero también que sean capaces de tener un plan de comportamiento diario para lograr sus metas. Además deben ser solventes técnicamente”, aseguró Marilis Llobet, presidenta de Sandler Training.
Ante esta situación es necesario identificar las características que debe tener un buen candidato.
Por ejemplo, que priorice adecuadamente sus tareas en función de la importancia, urgencia y efectividad.
Además que sepa comunicarse verbalmente de una forma estructurada y convincente.
De igual forma, que tenga una respuesta para la resolución de problemas y capacidad de adaptación a circunstancias inesperadas.
Un colaborador que cuente con esta serie de características, se adaptará mejor y con prontitud al ambiente laboral.
Asimismo, otras de las opciones son las herramientas para mapear las competencias a nivel subconsciente.
“Esto hace toda la diferencia del mundo en gestión por competencias. Una destreza instalada a nivel subconsciente, es mucho más fuerte que una destreza que solo se maneja en el nivel consciente”, agregó Llobet.
No obstante, será necesario que la organización ponga de su parte. Una empresa que no disponga de tiempo y recursos para invertir en sus colaboradores, los dirigirá hacia dos vías: el estancamiento profesional o el escape hacia otros lugares de trabajo con mejores posibilidades de crecer.

Fabiola Vargas
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