Costa Rica frente a la transformación laboral: ¿cómo fortalecer la empleabilidad según ManpowerGroup?

En un contexto de crecimiento acelerado y alta competencia por talento especializado, la empleabilidad en Costa Rica se enfrenta a desafíos y oportunidades clave.

ManpowerGroup, líder global en soluciones de talento humano y experto en todo el ciclo laboral, comparte su visión sobre cómo empresas, instituciones educativas y colaboradores pueden prepararse para enfrentar este panorama.

Industria estratégica: dispositivos médicos, motor de empleos y crecimiento

Costa Rica se ha consolidado como un hub regional para la industria de dispositivos médicos, generando más de 55.000 empleos y con proyecciones que superarán los 120.000 puestos en los próximos años.

Esta industria se posiciona como un factor clave para la exportación y la innovación tecnológica.

“Desde ManpowerGroup identificamos que el crecimiento tan acelerado del sector genera un desajuste importante en la oferta de talento humano. Tenemos profesionales talentosos, pero el número de colaboradores con formación técnica específica no alcanza la demanda que requieren estas industrias estratégicas”, señaló Scarleth Tercero Loría, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica.

Este fenómeno no es exclusivo de Costa Rica; se trata de una tendencia global: según estudios de ManpowerGroup, 3 de cada 4 empleadores enfrentan dificultades para encontrar el talento adecuado.

Educación especializada y continua, la clave para el futuro laboral

Uno de los retos más importantes identificados por ManpowerGroup es la desconexión entre la formación académica y las necesidades reales de la industria.

Para reducir esta brecha, se requieren estrategias integrales que incluyan:

• Programas de formación técnica especializada, alineados con industrias estratégicas como dispositivos médicos.
• Educación continua, que permita a los colaboradores actualizar sus habilidades técnicas y blandas ante los cambios del mercado.
• Investigación y desarrollo (I+D), impulsando la innovación local y potenciando al país para seguir trabajando en otras industrias más allá de la manufactura.
• Vinculación con instituciones educativas, como universidades y colegios técnicos, para preparar a los nuevos talentos con competencias prácticas y actualizadas.

“Costa Rica tiene un talento humano increíble, pero necesitamos invertir más en investigación y desarrollo, así como en programas educativos que fomenten habilidades técnicas y competencias transferibles”, agregó Tercero.

El reto de la rotación y la retención del talento

En la actualidad, la rotación laboral es un desafío que afecta la productividad y la continuidad de los equipos.

En sectores estratégicos como dispositivos médicos, la rotación puede alcanzar hasta el 40%, debido a la movilidad de colaboradores entre empresas y a la falta de desarrollo continuo de habilidades técnicas.

ManpowerGroup recomienda:

• Programas de capacitación y mentoría para retener a los colaboradores más valiosos.
• Creación de planes de desarrollo profesional claros y oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
• Mayor cercanía y comunicación entre líderes y colaboradores, fomentando un ambiente de confianza y propósito compartido.

“Costa Rica tiene la oportunidad de consolidarse como un centro de talento estratégico para la región, pero esto requiere colaboración entre empresas, gobierno e instituciones educativas. Se deben promover programas de formación técnica y continúa adaptados a las necesidades del mercado, así como invertir en investigación y desarrollo para generar innovación y productos de alto valor”, dijo Tercero.

La especialista también comentó que resulta importante fortalecer la conexión entre líderes y colaboradores para fomentar la motivación, el propósito y el bienestar, además de planificar estrategias de retención de talento, especialmente en industrias estratégicas como dispositivos médicos, tecnología y manufactura avanzada.

“En ManpowerGroup, líder global en soluciones de talento humano y experto en todo el ciclo laboral, creemos que la combinación de educación especializada, bienestar laboral y liderazgo cercano es la clave para preparar a Costa Rica y sus colaboradores para el futuro del trabajo”, concluyó Scarleth Tercero.

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