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Los jóvenes priorizan su bienestar y realización, antes que crecer y permanecer largos años en una empresa.
Esa fue una de las principales conclusiones del Desayuno Ejecutivo “Del empleo al propósito: cómo las nuevas generaciones redefinen el éxito profesional”, organizado por La República e INCAE Business School.
[custom_embed id='1756427511977' post_id='1248965']El evento, realizado el 27 de agosto en AFZ, también contó con el apoyo de BAC, CRUSA, Manpower, FIFCO, RSM, Walmart y Grupo América.
La charla principal estuvo a cargo de Margaret Grigsby, profesora de Liderazgo y Marketing en INCAE, quien presentó un panorama de cómo las nuevas generaciones han modificado la relación con sus empleos.
Durante su exposición compartió datos relevantes: el 67% de los jóvenes asocia el éxito con la realización personal y el aprendizaje continuo, más que con la estabilidad o la jerarquía.
Grigsby subrayó que los trabajadores jóvenes no muestran apego a las empresas ni temor al cambio, esto respaldado por un estudio de Manpower de 2024, que indica que el 87% de los jóvenes estaría dispuesto a cambiar de trabajo en el próximo año.
En la misma línea, una encuesta de ADECCO 2025 reveló que el 73% prioriza laborar en compañías con compromiso social.
Para Grigsby, esto evidencia que los jóvenes ya no se preguntan “¿dónde voy a trabajar?” sino “¿para qué voy a trabajar?”.
“Buscan flexibilidad, bienestar, balance de vida y propósito. Eso implica que el propósito dejó de ser un eslogan y se convirtió en una propuesta de valor al empleado y al cliente. En la medida en que tengamos esa consistencia, podremos ser realmente atrayentes”, afirmó.
La profesora también enfatizó que las empresas deben entender que los jóvenes no son una promesa futura: “Hay que preparar a nuestras organizaciones para los jóvenes de hoy, porque no son el futuro, son el presente”.
En este sentido, destacó la importancia de que las empresas adopten un concepto de propósito multidimensional, que integre: el negocio, culturas de inclusión y bienestar, criterios ESG (sostenibilidad), experiencias de desarrollo y marca empleadora.
El objetivo, dijo, es lograr que las personas piensen: “Aquí puedo crecer, aquí puedo tener impacto, por ende, aquí quiero trabajar”.
Por su parte, Fabio Parreaguirre, CEO de La República, remarcó la magnitud de un cambio fundamental en el contexto actual: “La empresa dejó de estar en el centro para colocar a la gente”.
Esa visión fue compartida por otros expositores del evento, quienes compartieron experiencias concretas de cómo están enfrentando el reto de la empleabilidad.
Natalia Martínez, Directora de People Operaciones para Walmart Centroamérica, explicó que para la compañía la empleabilidad trasciende las habilidades técnicas.
“Es un periodo en el que acompañamos a nuestros asociados en la transformación de su talento, sus competencias y sus capacidades. Queremos que Walmart sea el mejor lugar para ser, crecer y pertenecer”.
Con 37 mil asociados en Centroamérica, 15 mil de ellos en Costa Rica, Walmart se presenta como el mayor empleador privado de la región.
Por su parte, Thomas Alvarado, Presidente y Socio de Consultoría de RSM Costa Rica, presentó una innovación tecnológica: una plataforma de coaching digital desarrollada junto a Aviad Goz y MARGA.AI.
El sistema combina metodologías de liderazgo con inteligencia artificial para ofrecer acompañamiento confidencial y multilingüe.
“No pretende reemplazar al coach humano; se presenta como complemento para ampliar cobertura y continuidad del proceso. La plataforma subraya seguridad de nivel empresarial y cumplimiento de estándares de protección de datos”, señaló Alvarado.
El evento concluyó con un panel moderado por Grigsby, en el que participaron representantes de distintos sectores, quienes dialogaron sobre inteligencia artificial, gestión de talento y formación continua, entre otros temas.
Laura Moreno, Vicepresidenta de Relaciones Corporativas de BAC, destacó la importancia de la escucha activa: “Nos permite alinear las necesidades de los colaboradores con lo que podemos ofrecer en capacitación, acompañamiento, carrera y beneficios. Queremos que nuestro propósito se alinee al de ellos”. Moreno destacó que el promedio de antigüedad en BAC es de 8,27 años, un indicador que la organización busca mantener fortaleciendo el sentido de pertenencia.
Scarleth Tercero, Country Manager de Manpower Costa Rica, resaltó la necesidad de mantener conversaciones humanas en un entorno saturado por la tecnología, así como no dejar de capacitarse: “Como líderes también necesitamos esta retroalimentación constante para seguir sirviendo en el propósito que tenemos con nuestra población empresarial. El factor de educación continua también es fundamental, no dejar de aprender, no dejar de ver a dónde se está moviendo la industria y seguir siendo competitivos.
Byron Salas, Director Ejecutivo de CRUSA, habló sobre la importancia del liderazgo intergeneracional: “La energía de los jóvenes y su naturalidad con la tecnología deben acompañarse de la experiencia de otras generaciones. Estamos en una época de transición demográfica que ofrece un gran potencial a las empresas”.
