Mujeres en la tecnología: 7 iniciativas prácticas para mejorar la inclusión

La tecnología ha sido responsable de lanzar grandes nombres al mundo: Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg, solo por citar algunos, los cuales aparecen a menudo en los titulares de los periódicos más reconocidos.

Sin embargo, ¿usted sería capaz de acordarse de alguna mujer que esté al mando de esas grandes empresas? Si bien, existen figuras femeninas destacadas, en el mundo de la tecnología, las mujeres siempre han enfrentado retos para establecer su lugar en esta industria.

Realizada en el Reino Unido, la encuesta Women in Tech señala que tan solo uno en cada seis expertos en tecnología de esa región del mundo son mujeres y, de ellas, solo una de cada diez ocupan puestos de liderazgo en las empresas de tecnología de la información (TI, por sus siglas).

En Brasil, según la Encuesta Nacional por Muestreo Domicilios, las mujeres representan apenas el 20 % de los profesionales de TI –el estudio estuvo a cargo del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística–. Por su parte, en las universidades brasileñas, ellas solo representan el 25 % de los graduados en las áreas de tecnología en los últimos años, según datos divulgados por Women in Data Science.

Cambiar este panorama ha sido una ardua tarea; pero las mujeres están mostrando cada vez más fuerza y coraje para alcanzar puestos de trabajo más altos y niveles de liderazgo en la industria TI.

Sin duda, los casos de éxito inspiran a muchas quienes, al ver que una mujer conquista un cargo importante, aceleran el paso para seguir ese camino. De a poco, el tema va ganando espacio gracias a las empresas e instituciones de enseñanza que desarrollan programas e iniciativas centrados en involucrar a las mujeres en el sector de TI.

Una encuesta global de la consultora KPMG, publicada a fines del 2020, mostró que en América Latina hay más mujeres en niveles de liderazgo, en tecnología, que en países con una pauta de diversidad mucho más clara: según el estudio, la representación de las mujeres en puestos directivos en tecnología en la región es actualmente de un 16%; porcentaje muy superior al 4% registrado en países, como el Reino Unido, además, por encima del 11 % del promedio mundial.

¿Cómo mejorar los espacios para las mujeres en la industria de TI? Siete iniciativas sencillas pueden contribuir con esta meta:

1. Transparencia: es vital mapear cuántas mujeres hay en la organización por cargos y áreas; estos datos ayudan a generar un awareness, provocando una reflexión y concientización sobre el tema. Compartir esta información, de modo frecuente y transparente, demostrará a los colaboradores que la empresa está comprometida en mejorar la inclusión y fomentar la participación de las mujeres.
2. Grupos de trabajo diversos: otra simple acción se propone quebrar los nichos por género, mezclando a los profesionales en los proyectos internos. Esta práctica tiene la finalidad de que los colaboradores se acostumbren a la presencia femenina y masculina, juntas, para acabar con el mito de que cierta área debe contar con la predominancia de solo uno de los géneros.
3. Disminuir los sesgos de los procesos selectivos: fomentar procesos transparentes de selección de personal, considerando y respetando la diversidad. Los reclutadores deben tratar de desprenderse de sesgos conscientes e inconscientes, evaluando únicamente las cualificaciones del profesional.
4. Establecer programas de formación internos: en vez de afirmar que no hay talentos capacitados, en el mercado; invertir en programas de formación de liderazgo internos; usando los talentos ya existentes y moldándolos con los valores y la cultura de la empresa. De este modo, cuando surja una necesidad de contratación, la empresa tendrá suficiente talento.
5. Evitar hacer distinciones: los reconocimientos deben orientarse al profesional que logró buenos resultados, independientemente del género. Cuando una mujer ve que otra está siendo reconocida, se siente automáticamente inspirada.
6. Crear grupos de apoyo: muchas mujeres se sienten disminuidas o tratadas de forma diferente dentro de las organizaciones. Crear grupos de discusión solo con profesionales femeninas, a fin de brindar un entorno seguro que permita empatía y unión, en este espacio de comunicación.
7. Garantizar la diversidad desde los niveles ejecutivos: muchas veces, las organizaciones se proclaman defensoras de temas de diversidad e inclusión, no obstante, la dirección de estas empresas está compuesta solo por hombres. Es importante considerar la presencia de las mujeres en todos los niveles; incluso, en los cargos C-level y en los boards, para que el mensaje de diversidad sea sólido.

Por supuesto que la implementación de estas acciones no ocurrirá rápidamente; pero indican el camino hacia una transformación profunda, verdadera y de punta a punta en las organizaciones.