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¿Qué ocurre cuando las decisiones personales y profesionales se alinean con un propósito claro?
En los primeros meses del año es común que tanto las personas como las organizaciones se planteen nuevos caminos, desafíos y transformaciones. No obstante, en muchas ocasiones estos planteamientos nacen de impulsos emocionales, deseos pasajeros o tendencias temporales, elementos que difícilmente se sostienen en el tiempo. De ahí que cobre especial relevancia construir proyecciones basadas en un propósito claro, viable e inspirador.
Para avanzar en esta dirección, se presenta la técnica japonesa IKIGAI, recurso que también ha sido estudiado desde la teoría de las metodologías ágiles como una herramienta para alinear motivación, talento y valor.
El término se compone de dos conceptos fundamentales: iki, que significa vida, y gai, que equivale a razón de ser o de existir. En conjunto, se traduce como ese motivo profundo que impulsa a una persona a levantarse cada día. Esta filosofía propone encontrar un equilibrio entre aquello que se disfruta hacer y la forma de aprovecharlo, a partir de la armonía entre cuatro cuadrantes que conforman el modelo y que se desarrollan más adelante en este artículo.
IKIGAI contribuye a que colaboradores, equipos y empresas descubran un mayor sentido en su labor cotidiana, pasando de personas que únicamente ejecutan tareas o siguen instrucciones sin mayor reflexión, a individuos que no actúan como simples extensiones de máquinas, sistemas o dispositivos. Se trata, más bien, de profesionales que se involucran, proponen mejoras, buscan cambios y exploran formas disruptivas de alcanzar resultados superiores.
Este enfoque representa la intersección de cuatro elementos clave:
- Lo que se ama: aquello que se disfruta realizar, lo que despierta entusiasmo y genera satisfacción.
- En lo que se es bueno o buena: habilidades, talentos y fortalezas, tanto innatas como desarrolladas a lo largo de la vida personal y profesional.
- Lo que el mundo necesita: aquello que puede aportar valor a la sociedad, la comunidad u otros grupos del entorno.
- Por lo que podrían pagarle: actividades susceptibles de convertirse en una fuente de ingresos estable o recurrente.
Resulta fundamental que las personas y los equipos busquen coherencia entre estos cuatro componentes. No se trata de factores aislados ni estáticos; por el contrario, se influyen mutuamente y requieren integrarse para dar forma a ese propósito tan anhelado.
Del análisis de estas dimensiones surgen combinaciones relevantes para distintos ámbitos de la vida:
- Lo que se ama + lo que se hace bien = pasión
- Lo que se hace bien + por lo que otros pagan = profesión
- Lo que el mundo necesita + por lo que otros pagan = vocación
- Lo que se ama + lo que el mundo necesita = misión
- La integración de los cuatro elementos = IKIGAI
En el contexto ágil, el IKIGAI favorece:
- La construcción de entornos laborales más positivos y solidarios,
- La generación de oportunidades de crecimiento profesional,
- La asignación de responsabilidades alineadas con intereses y motivaciones,
- El reconocimiento al buen desempeño, y
- El desarrollo de equipos más comprometidos, motivados y productivos.
Definir nuevas rutas y emprender cambios en los distintos ámbitos de la vida siempre es valioso. Sin embargo, cuando estos rumbos se trazan a partir de un propósito que integra pasión, misión, profesión y vocación, el impacto se multiplica. La filosofía japonesa IKIGAI, sencilla en su estructura, pero profunda en su significado, invita a identificar actividades coherentes con estas cuatro dimensiones y demuestra que puede aplicarse tanto en el plano personal como en el organizacional.
Quizá el verdadero desafío de esta época no sea trabajar más ni correr más rápido, sino detenerse a reflexionar sobre por qué se hace lo que se hace. Encontrar ese “para qué” puede marcar la diferencia entre una vida ocupada y una vida verdaderamente plena.
Máster Amanda Arias Hernández
Consultora y Especialista en Gestión de Talento Humano
Agile HR Certificada
360 Actualización
Docente Universitaria
