Edición impresa
¡Manténgase al día!
Reciba las últimas novedades e información directamente en su correo.
En la habitual conferencia de prensa realizada en Casa Presidencial el pasado martes 10 de febrero de 2026, se expuso como un gran logro de la actual administración que el ICE haya recibido de la administración Alvarado una institución deficitaria y la hayan convertido en un ente superavitario 42 meses después.
Para entender este giro, es necesario estudiar a fondo los resultados financieros del ICE reportados en su resumen ejecutivo al corte de setiembre de 2025, publicado en su página web.
En el numeral #10 de ese reporte, bajo los resultados del sector eléctrico, se muestran las barras gráficas de las “VENTAS POR SECTOR”.
Las ventas en megavatios hora del negocio de distribución del ICE a setiembre de 2025 son las mayores desde 2022, pasando de 1.250.000 MWhora a los actuales 1.425.000 MWh solo en el sector residencial. El sector comercial también muestra un crecimiento a los 1.250.000 MWh, pero el sector industrial presenta un descenso del 1,6%, llegando a los 1.200.000 MWhora.
De acuerdo con el gráfico de cifras anteriores, el negocio del ICE les vendió a sus abonados directos en los tres sectores la suma de los subtotales por sector antes indicados, es decir, 3.875.000 MWhora.
Ese valor no incluye las ventas de energía a las empresas distribuidoras de electricidad, en las cuales se incluye su propia empresa, la CNFL.
En el numeral #11 se muestra el gráfico de barras con los totales de las ventas a distribuidoras desde el negocio de generación (ICE), haciendo la salvedad previa de que “las ventas de ICE a otras empresas distribuidoras en 2024 mostraron un incremento debido al aumento en la generación propia de las empresas distribuidoras, que responde principalmente al fenómeno de ‘El Niño’. Para setiembre de 2025, la demanda fue menor debido a que este periodo ha tenido mayores precipitaciones y, por ende, las empresas distribuidoras han incrementado su generación propia, lo que redujo en un 5,17% las compras al ICE en comparación con el año anterior”.
El total de esas ventas asciende a los 3.807 mil millones de MWhora.
Por último, bajo el numeral #12 del reporte, se muestra el crecimiento acelerado de los abonados atendidos directamente en el negocio de distribución, de cuyos valores se deduce, porque no lo indica el reporte del ICE, que ese crecimiento ha sido del 7% desde el año 2022.
CONCLUSIÓN
Del reporte de los estados financieros del ICE llegamos a la conclusión de que la entidad ha reducido su deuda sustancialmente, ha liberado de esos pagos los recursos que inciden en sus costos operativos, a la vez que ha incrementado sus ventas de energía a su número creciente de abonados. Si bien es cierto que el ICE enfrenta una disminución de sus ventas de energía a las empresas distribuidoras, producto de la generación que ellas han realizado en sus hidroeléctricas durante el último periodo lluvioso, el futuro incremento, con mayor porcentaje de ganancia de sus ventas a esas empresas, está íntimamente ligado a generar energía eléctrica sin búnker en los próximos años durante los meses secos del verano, así como en los periodos con menor precipitación.
En resumen, no solo el éxito financiero del ICE está en la distribución y venta de la energía eléctrica producida por plantas solares privadas durante los próximos años, manteniendo su monopolio de distribución mayoritario a nivel nacional, sino que también está íntimamente ligado a la reducción de sus inversiones en esa generación eléctrica a futuro.
El gran negocio del ICE a futuro será comprar la energía eléctrica del más alto costo marginal, como es la generada en los veranos, a productores privados al precio establecido de 5,5 centavos de dólar el kilovatio hora, fijado por la ARESEP, y venderla a 20 centavos en su red de distribución y transmisión monopólica, y todo ello sin invertir ni un cinco.
Del anterior negocio llegamos a la comprensión de que oponerse a la aprobación de una ley que, aunque tímidamente, ayudaría a abrir el mercado de la energía eléctrica a productores privados en libre competencia, beneficiando a los abonados directamente, bien vale el costo de financiar campañas políticas para diputados que sabrán mantener dicha oposición al proyecto de ley en trámite.
Con el superávit del que ahora dispone el ICE, se pueden hacer maravillas políticas para defender ese monopolio y poder económico.
Si los abonados lo permitimos, no hay duda de que el ICE, sus funcionarios y sectores que usufructúan ese monopolio saldrán volando bien alto y quizás hasta fuera de este planeta, como bien lo ha descrito nuestro actual presidente.
No lleguemos a la triste situación de simplemente contemplar y disfrutar del gran orgullo de tener una entidad volando en órbita terrestre, pero con nuestros esfuerzos económicos y nuestra ingenuidad e inopia en el tema.
Ricardo Trujillo Molina MScEE
gerencia@fibrotel.cr
