BP pide $7.900 millones por yacimientos
Bloomberg | Jueves 16 agosto, 2012
BP pide $7.900 millones por yacimientos
BP Plc intentará cobrar $7.900 millones antes de impuestos por un grupo de yacimientos del Golfo de México conforme se deshace de activos luego de su derrame de petróleo de 2010 en la región, dijeron dos personas con conocimiento del tema.
La petrolera, la mayor de Europa después de Royal Dutch Shell Plc, ha elaborado información preliminar para futuros compradores de activos que incluyen los yacimientos de Horn Mountain, Holstein, Diana Hoover y Ram Powell, señalaron las personas, que pidieron no ser identificadas porque el proceso de venta es confidencial.
Debido a los impuestos que deberá pagar el eventual comprador, el monto máximo que puede esperar BP de la venta de los yacimientos probablemente sea de US$5.000 millones a US$6.000 millones, explicó una de las personas. Los yacimientos, que contienen reservas probadas de unos 120 millones de barriles de petróleo, produjeron unos 58.000 barriles diarios en el primer trimestre, reveló la persona.
El máximo responsable ejecutivo Bob Dudley planea vender $38.000 millones de activos para fin del año que viene, reduciendo el tamaño de BP luego de que el accidente de su pozo Macondo, el peor derrame marino de la historia estadounidense, borrara un tercio de su valor de mercado. La compañía con sede central en Londres en mayo dijo que planea vender activos “no estratégicos” en el Golfo.
“Estamos avanzando con las desinversiones planeadas” en la región “para focalizar nuestra huella en el Golfo de México”, declaró Dudley en una llamada en conferencia del 31 de julio.
BP no comenta las versiones sobre el valor de los activos que vende, dijo Brett Clanton, portavoz de BP, en un correo electrónico enviado ayer. “Pero nadie debería confundir nuestro esfuerzo para vender estos activos no estratégicos más antiguos, que anunciamos hace meses, con nuestro compromiso permanente en el Golfo de México”, agregó. BP va a seguir invirtiendo por lo menos US$4.000 millones anuales en el Golfo en la próxima década, dijo Clanton en el correo electrónico.
La producción de BP en el Golfo de México es una de las más rentables de su cartera y Dudley ha señalado que quiere focalizarse más en los centros de producción de los yacimientos de Thunder Horse, Atlantis, Mad Dog y Na Kika. La compañía tiene seis torres de perforación operando en la región y proyecta tener ocho, el mayor número hasta ahora, a fin de año.
Competidores como Statoil ASA de Noruega también planean expandirse en la región, que ofrece impuestos relativamente bajos y fácil acceso al mercado energético estadounidense.
Dos de los yacimientos que vende BP, los de Holstein y Horn Mountain, ya están operando y dos todavía están en desarrollo, dijeron las personas. Los oferentes probablemente incluyan a empresas estadounidenses como Chevron Corp. y Exxon Mobil Corp., y es improbable que todos los yacimientos queden en manos de un solo comprador, añadió una de las personas.
Este lunes, BP anunció un acuerdo para vender su refinería de petróleo de Carson en California y 800 estaciones de servicio a Tesoro Corp. por unos US$2.500 millones, llevando el total de su desinversión a alrededor de US$26.500 millones desde comienzos de 2010.
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La petrolera, la mayor de Europa después de Royal Dutch Shell Plc, ha elaborado información preliminar para futuros compradores de activos que incluyen los yacimientos de Horn Mountain, Holstein, Diana Hoover y Ram Powell, señalaron las personas, que pidieron no ser identificadas porque el proceso de venta es confidencial.
Debido a los impuestos que deberá pagar el eventual comprador, el monto máximo que puede esperar BP de la venta de los yacimientos probablemente sea de US$5.000 millones a US$6.000 millones, explicó una de las personas. Los yacimientos, que contienen reservas probadas de unos 120 millones de barriles de petróleo, produjeron unos 58.000 barriles diarios en el primer trimestre, reveló la persona.
El máximo responsable ejecutivo Bob Dudley planea vender $38.000 millones de activos para fin del año que viene, reduciendo el tamaño de BP luego de que el accidente de su pozo Macondo, el peor derrame marino de la historia estadounidense, borrara un tercio de su valor de mercado. La compañía con sede central en Londres en mayo dijo que planea vender activos “no estratégicos” en el Golfo.
“Estamos avanzando con las desinversiones planeadas” en la región “para focalizar nuestra huella en el Golfo de México”, declaró Dudley en una llamada en conferencia del 31 de julio.
BP no comenta las versiones sobre el valor de los activos que vende, dijo Brett Clanton, portavoz de BP, en un correo electrónico enviado ayer. “Pero nadie debería confundir nuestro esfuerzo para vender estos activos no estratégicos más antiguos, que anunciamos hace meses, con nuestro compromiso permanente en el Golfo de México”, agregó. BP va a seguir invirtiendo por lo menos US$4.000 millones anuales en el Golfo en la próxima década, dijo Clanton en el correo electrónico.
La producción de BP en el Golfo de México es una de las más rentables de su cartera y Dudley ha señalado que quiere focalizarse más en los centros de producción de los yacimientos de Thunder Horse, Atlantis, Mad Dog y Na Kika. La compañía tiene seis torres de perforación operando en la región y proyecta tener ocho, el mayor número hasta ahora, a fin de año.
Competidores como Statoil ASA de Noruega también planean expandirse en la región, que ofrece impuestos relativamente bajos y fácil acceso al mercado energético estadounidense.
Dos de los yacimientos que vende BP, los de Holstein y Horn Mountain, ya están operando y dos todavía están en desarrollo, dijeron las personas. Los oferentes probablemente incluyan a empresas estadounidenses como Chevron Corp. y Exxon Mobil Corp., y es improbable que todos los yacimientos queden en manos de un solo comprador, añadió una de las personas.
Este lunes, BP anunció un acuerdo para vender su refinería de petróleo de Carson en California y 800 estaciones de servicio a Tesoro Corp. por unos US$2.500 millones, llevando el total de su desinversión a alrededor de US$26.500 millones desde comienzos de 2010.
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