Maneje exitosamente la contratación de empleados temporales
“Permita que el trabajador fijo y el temporal se conozcan previamente, ya que así podrán trabajar en equipo, para que el empleado temporal no se sienta como un estorbo o una competencia”, dijo Cinthia Blanco, jefa de Recursos Humanos de Grupo AVA. Esteban Monge/La República
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Aguinaldo, vacaciones y seguros tienen que estar dentro del contrato

Maneje exitosamente la contratación de empleados temporales

Colaborador debe conocer la fecha de finalización del trabajo

Con la cercanía de la temporada navideña, los comercios se preparan para una mayor contratación de trabajadores para que suplan las necesidades del negocio.
Si este es su caso, y tiene planeado un incremento de su planilla para estos tres meses de temporada alta, es necesario seguir algunos consejos empresariales que lo harán sacar con éxito la tarea.

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Para empezar, es necesario diferenciar el concepto de empleo temporal y contrato por tiempo indefinido. En el primer caso, el empleado y empleador saben la fecha de inicio y finalización del trabajo. En el segundo, los meses trabajados se pueden alargar, dependiendo del contratante.
Igualmente, un trabajador temporal maneja los mismos derechos y garantías que los otros empleados.
Por ello, se tienen que pagar todas las garantías laborales estipuladas por la ley, como el seguro social y el de riesgos del trabajo.
Además, debe tener en cuenta que aunque sea una relación de tres o cuatro meses, a la hora de su finalización, se tiene que pagar el aguinaldo y las vacaciones correspondientes.
“Por el tipo de contrato, el fin de la relación no se maneja como un despido, por eso no se tiene que pagar ni preaviso ni liquidaciones. El empleado tiene que estar enterado de la duración del trabajo”, explicó Laura Centeno, consultora de Manpower.
Además, el empresario deberá cumplir con el salario mínimo correspondiente al tipo de puesto, ya que, muchas veces, por ser un periodo corto, se recluta por un monto menor al establecido por ley.
Dentro del negocio se aconseja tener planificado con bastante tiempo en cuáles departamentos necesita mano de obra y las metas establecidas para finalizar la temporada.
Dar una inducción del empleo y realizar un acercamiento previo entre todo el personal, es otra estrategia que puede seguir como administrador de la empresa.
Ese es el caso de Grupo AVA, que maneja tiendas como Extremos, Converse, Crocs, Levis, Speedo, Puma y Toms. Todos los años en esta época necesitan de más personal, por el aumento de la demanda en los comercios.
El éxito de la cadena a la hora de esta masiva contratación es tratar a cada trabajador como uno más de la compañía.
“Es necesario que el colaborador sepa que aunque es un refuerzo, no es un estorbo tampoco para los otros empleados”, dijo Cinthia Blanco, jefa de Recursos Humanos de Grupo AVA.
En la firma realizan jornadas de capacitación para los empleados internos, con el fin de concientizarlos en que el nuevo contratado no es una competencia, sino una ayuda extra.
Otro consejo que brindan los expertos es que dentro de la compañía se manejen objetivos de ventas para la temporada y que se compartan con la totalidad de trabajadores.

Raquel Rodríguez
[email protected]
@La_Republica

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