Plan para mejorar gestión financiera de Racsa recibe mala calificación de la Contraloría
Carencia de normativa para planificación de flujo de caja y ejecución de política de incobrables figuran como parte de las falencias
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Las acciones realizadas para promover la capacidad de gestión financiera por parte de Racsa no fueron del agrado de la Contraloría.
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A pesar de haber ejecutado en promedio ¢42 mil millones anuales para la prestación de servicios, el ente contralor considera que existen debilidades en todas las dimensiones evaluadas que inciden en el desempeño eficiente de las funciones vinculadas a esta institución.
Entre las deficiencias encontradas por la Contraloría destacan que Racsa no cuenta con una estrategia que asegure la sostenibilidad financiera a mediano y largo plazo, sin que se incorpore además en su análisis de riesgos eventualidades asociadas a la sostenibilidad económica o endeudamiento.
Asimismo, la carencia de una normativa actualizada o establecida para procesos como la planificación del flujo de caja y la adecuada ejecución de una política de incobrables, figuran como los puntos a mejorar, según Marcela Aragón, gerente de Fiscalización para el Desarrollo de Ciudades.
