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Solo el 50,3% de las empresas formales creadas en Costa Rica en 2017 logró mantenerse activo después de cinco años, según datos del Banco Central.
Ante este panorama, el consultor internacional Jonathan Sibaja propone una herramienta que permite definir la estrategia de una empresa en una sola página.
Se trata de Strategic Focus, un modelo visual incluido en su nuevo libro La empresa difícil de sustituir, dirigido a equipos directivos.
La herramienta organiza las decisiones empresariales en cuatro ejes: dónde competir y cómo ganar, razones de elección del cliente, valores fundamentales y propósito.
Además, incorpora las renuncias estratégicas, es decir, las oportunidades o mercados que una empresa decide dejar fuera de su enfoque.
“Si una renuncia no está escrita, no existe, y el equipo la vuelve a discutir con cada oportunidad nueva”, afirmó Sibaja.
Según un diagnóstico aplicado por la firma a más de 150 empresas de la región, pocas cuentan con una estrategia efectiva.
Entre los principales problemas identificados figuran la ausencia de definiciones claras, las decisiones que contradicen los datos y los planes sin elecciones estratégicas concretas.
El libro plantea tres etapas para abordar estos desafíos: analizar, decidir y ejecutar, mediante herramientas visuales que pueden utilizar los equipos directivos.
