5 claves para que las pymes superen la barrera de los primeros cinco años
Orden financiero, digitalización y automatización figuran entre los factores que pueden marcar la diferencia
Canva/La República
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En Costa Rica, las pequeñas y medianas empresas son una pieza clave del tejido empresarial y productivo.
De cara a 2026, los negocios proyectan un crecimiento moderado; sin embargo, la realidad que enfrenta el sector es más compleja.
De acuerdo con un análisis de Alegra.com, apenas cerca del 30% de las pymes logra superar los primeros cinco años de operación, una barrera que continúa marcando el destino de miles de emprendimientos en el país.
Esta situación provoca que, año tras año, numerosos negocios enfrenten obstáculos operativos, fiscales y tecnológicos que condicionan su sostenibilidad y limitan su capacidad para competir en el mercado.
Ante este panorama, junto con el inicio del año fiscal, especialistas de Alegra identificaron los aspectos que pueden marcar la diferencia para que una empresa no solo sobreviva, sino que logre crecer con mayor estabilidad en los próximos años.
5 claves para romper la barrera de los cinco años
1. Tener orden financiero
Es necesario contar con una planificación que permita entender la situación económica real del negocio, anticipar escenarios y asegurar que la estructura de gastos pueda acompañar el crecimiento sin ahogar la operación.
2. Contar con papeles en regla
El acceso a beneficios fiscales depende del orden administrativo.
Incentivos como las exoneraciones para pymes registradas o renovadas ante el Ministerio de Economía, Industria y Comercio, pueden representar un alivio importante, pero solo para quienes mantienen su documentación y obligaciones tributarias al día.
En este caso, el desorden se traduce directamente en oportunidades perdidas.
Los pagos digitales dejaron de ser una ventaja competitiva para convertirse en una necesidad operativa y estándar de eficiencia. Su adopción mejora la experiencia del cliente, reduce costos asociados al manejo de efectivo y acelera la entrada de ingresos
4. Utilizar automatización e IA para reducir gastos
Alrededor del 40% de las pymes están utilizando herramientas digitales para automatizar tareas contables y administrativas. La incorporación de inteligencia artificial y automatización permite reducir costos, minimizar errores y liberar tiempo que antes se destinaba a procesos manuales, para enfocarlo en el análisis y la toma de decisiones.
5. Incorporar sistemas integrados
El crecimiento suele verse limitado cuando la información está dispersa en distintas herramientas. Migrar hacia sistemas integrados que unifiquen contabilidad, inventarios y facturación facilita una visión completa del negocio y permite tomar decisiones basadas en datos reales, no en suposiciones.
Para Miguel Hervás, director general de Alegra en Costa Rica, el contexto del país ofrece oportunidades, pero exige mayor disciplina en la gestión.
“Solo aquellas empresas con estructuras de gestión claras y tecnología eficiente podrán escalar sin perder el control financiero en el intento”, concluyó.
