“Consolidar un equipo 100% femenino ha implicado desafiar estereotipos”: Katherine Romero, ITLEX

A lo largo de 12 años, Katherine Romero, directora de ITLEX, ha posicionado su empresa como un referente en asesoría y outsourcing en contratación pública para empresas nacionales y extranjeras, liderando un equipo compuesto exclusivamente por mujeres.

Su mayor reto ha sido posicionarse en un sector altamente competitivo, donde la credibilidad y el reconocimiento no se otorgan fácilmente.

"Ha sido necesario demostrar, a través de resultados, la importancia de una asesoría de calidad en contratación pública, enfrentando la competencia desleal de empresas que ofrecen servicios deficientes a menor costo", comentó.

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Además, consolidar un equipo 100% femenino ha implicado desafiar estereotipos y generar confianza en clientes que tradicionalmente han trabajado con otros actores.

ITLEX ofrece un servicio integral de outsourcing en contratación pública, permitiendo a las empresas externalizar parcial o totalmente su departamento de licitaciones.

Esto incluye monitoreo de oportunidades, preparación de ofertas, seguimiento de procesos y régimen recursivo.

"Actualmente trabajamos con empresas reconocidas en el país, que han logrado incrementar significativamente su porcentaje de adjudicación en licitaciones", destacó.

Además, la firma ofrece consultoría especializada en revisión y optimización de ofertas, capacitaciones sobre contratación pública y estrategias de negociación, garantizando que los equipos internos de sus clientes desarrollen habilidades clave para el éxito en el mercado estatal.

Sobre las cualidades que deben desarrollar las mujeres empresarias para competir en este sector, enfatiza la importancia de la resiliencia.

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"Las mujeres diariamente nos enfrentamos a muchos retos, y nuestro coraje y capacidad de salir adelante ante la adversidad es lo que marca la pauta", dijo.

En cuanto a las acciones necesarias para fomentar una mayor participación femenina en roles de liderazgo, considera que las instituciones públicas y privadas deben garantizar igualdad de oportunidades mediante procesos de selección basados en mérito y equidad salarial.

"Es fundamental impulsar programas de mentoría, flexibilidad laboral y capacitación en liderazgo, además de visibilizar el talento femenino en espacios de decisión", agregó.

La decisión de liderar un equipo exclusivamente femenino ha generado un impacto positivo en la dinámica de trabajo y en el desarrollo profesional del equipo.

"No solo se trata de liderar un equipo femenino, sino también de promover cambios estructurales en un sistema que históricamente ha estado cerrado o sesgado en favor de ciertos grupos", dijo.

Sin embargo, también reconoce que han debido superar prejuicios y demostrar constantemente su preparación y expertise para ser tomadas en serio.

"Que se mantengan firmes en su convicción de alcanzar sus sueños y metas. Aunque los derechos de las mujeres han ganado mayor reconocimiento, seguimos enfrentando barreras en un mundo empresarial dominado por hombres. La clave está en fortalecer la sinergia y el apoyo mutuo entre mujeres. Juntas, podemos lograr grandes cosas", es su un mensaje para las mujeres que aspiran a liderar sus propias empresas.