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    Silicon Valley es el próximo desafío del Pentágono

    Silicon Valley es el próximo desafío del Pentágono

    Cuando falta un mes para que asuma sus responsabilidades sobre las fuerzas armadas de Estados Unidos, el presidente electo Donald Trump ya est&a...

    Lradmin
    Por Lradmin Dic 23, 2016
    Lradmin
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    Cuando falta un mes para que asuma sus responsabilidades sobre las fuerzas armadas de Estados Unidos, el presidente electo Donald Trump ya está mostrando su molestia por los costos descontrolados.

    Tuits recientes no solo han cargado contra el alto precio del avión presidencial Air Force One, un proyecto relativamente menor, sino también contra el nuevo avión de combate F-35, el mayor contrato de defensa de la historia. Trump también ha pedido una inhibición de por vida para altos funcionarios militares que se vayan a trabajar con los contratistas de defensa.

    Las quejas de Trump tienen un atractivo superficial: los contratos de armas están crónicamente atrasados y excedidos en el presupuesto. Y la puerta giratoria entre el Pentágono y los principales contratistas de defensa parece impropia; el caso más reciente es el del general retirado Mark Welsh, exjefe del Estado Mayor de la Fuerza Aérea, quien asumió un puesto en el directorio de Northrop Grumman, firma que está desarrollando el próximo bombardero furtivo de largo alcance.

    Sin embargo, cerrar esa puerta sería contraproducente. Las firmas de defensa necesitan personas que entiendan los requerimientos y la burocracia militar. En cuanto a los costos descontrolados, el Congreso ya pasó al Pentágono a contratos de precio fijo que hacen más responsables a los constructores de concluir dentro de lo presupuestado, y ha descentralizado el proceso de compra, dando a los diversos servicios más libertad presupuestaria y, por tanto, más responsabilidad para limitar los sobrecostos.

    Estas medidas deberían mejorar la eficiencia hasta cierto punto. Ahorrar realmente grandes cantidades de dinero y acelerar sustancialmente la producción requerirá un cambio más radical: hace falta que la contratación se concentre menos en el complejo militar-industrial y más en Silicon Valley.

    En un cuadro en que el Pentágono está pasando hacia armas más pequeñas y de mayor tecnología como drones y busca mejorar las comunicaciones en el campo de batalla y la vigilancia global y profundizar sus capacidades de hackeo cibernético, cobra más y más sentido contratar firmas tecnológicas para acceder a hardware que puede no estar diseñado exclusivamente para el ejército.

    Este cambio ya ha comenzado. Desde 2010, parte de la contratación de nuevos programas adjudicada a las llamadas compañías especialistas casi se ha duplicado en relación con la de Lockheed-Martin, Boeing y otros proveedores primarios. Pero las fuerzas armadas tienen que ir mucho más lejos para desarrollar el metabolismo de una startup de Silicon Valley, donde el avance se mide en días y semanas y no en años y décadas.

    El propio mundo de la tecnología ha sido parte de la demora. Algunas compañías han estado dudosas de trabajar con el ejército; después de las filtraciones de Edward Snowden sobre la vigilancia del gobierno, algunas han considerado que es perjudicial para la marca o para las relaciones con los clientes. Otros se ven desalentados por la burocracia militar.

    No obstante, el ejército tiene muchos incentivos que ofrecer, desde sus contratos estables por varios años hasta su disposición a pagar por adelantado costos de investigación y desarrollo. En cualquier caso, los gigantes tecnológicos deberían aceptar su responsabilidad de trabajar con el gobierno, dados los beneficios que obtienen de trabajar dentro del sistema económico estadounidense. La propia Internet —la base de su riqueza— fue posible por el proyecto Arpanet del ejército de Estados Unidos.

    Para ayudar a que el cambio cultural avance, el Congreso ha dado a las fuerzas armadas nuevas facultades para agilizar el proceso de contratación. Superar los arraigados hábitos de los líderes de defensa no es sencillo, pero algunos creativos en el Pentágono han estado presionando por un enfoque más sencillo y futurista para las operaciones militares. Vislumbran el uso de la cooperación hombre-máquina, la inteligencia artificial y el hardware autónomo para sacar ventaja en el campo de batalla respecto de actores no estatales como el Estado Islámico y para desestabilizar las capacidades de Irán, Rusia y otras potencias militares.

    Como modelo de cómo vincularse mejor con el mundo de la tecnología, el ejército podría mirar a la comunidad de inteligencia. La CIA financia una entidad de capital de riesgo casi independiente llamada In-Q-Tel, que tiene inversiones en cerca de 200 compañías cuyos productos podrían ser útiles para la inteligencia.

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    Se permite comunicar que, en cumplimiento del contenido establecido dentro del contrato privado de Fideicomiso de Garantía denominado “DANIEL LEONARDO BADILLA FALLAS - BCR - IMCR - 113820115 - CERO CERO UNO” y a solicitud del Fideicomisario-Acreedor Banco de Costa Rica, cédula jurídica número cuatro – cero cero cero cero cero cero cero diecinueve – cero nueve, se procederá a subastar la siguiente propiedad: Provincia: San José. Finca: dos tres ocho tres siete cuatro. Duplicado: no hay. Horizontal: no hay. Derecho: cero cero cero. Naturaleza: para construir con una casa. Segregaciones: no hay. Situada en: el distrito uno - Desamparados, cantón tres - Desamparados, de la provincia de San José; la finca se encuentra en zona catastrada. Linderos: al norte con Ricardo Méndez Cerdas, al sur con Zeneida y Gonzalo Fallas, al este con Gonzalo Fallas Sandi y al oeste con calle pública. Mide: doscientos siete metros con treinta y siete decímetros cuadrados. Plano: San José - cero cero cero cuatro dos cero dos - uno nueve siete cinco. Finca con localizaciones en folio real a partir de mil novecientos noventa y cuatro: no hay. Identificador predial: uno cero tres cero uno cero dos tres ocho tres siete cuatro. Antecedentes: los antecedentes de esta finca deben consultarse en el folio microfilmado de la provincia de San José número dos tres ocho tres siete cuatro, y además proviene de dos tres tres dos dos dos nueve cero cero cuatro. Valor fiscal: ciento treinta y cinco millones de colones. Propietario: Intermanagement Costa Rica Sociedad Anónima, cédula jurídica tres - ciento uno - trescientos sesenta y un mil treinta y nueve, en calidad de fiduciario. Estimación o precio: ciento treinta y cinco millones de colones, dueño del dominio. Presentación: dos mil veinticuatro - cero cero cinco uno cero nueve dos cuatro - cero uno. Fecha de inscripción: diecisiete de julio de dos mil veinticuatro. Anotaciones sobre la finca: no hay. Gravámenes o afectaciones: no hay. La subasta se llevará a cabo en las oficinas de este Fiduciario, ubicadas en: San José, Mata Redonda, Oficentro Ejecutivo La Sabana, Edificio Seis, Quinto Piso. Primer remate: Se llevará a cabo el día 5 de octubre del 2026, a las 10:30 horas, con una base de ciento veinte millones seiscientos sesenta y dos mil ciento sesenta y dos colones con noventa y cinco céntimos (₡120,662,162.95) (moneda de curso de la República de Costa Rica). Segundo remate: De no haber postores, se procederá a llevar a cabo un segundo remate del patrimonio indicado para lo cual se señala el día 13 de octubre del 2026, a las 10:30 horas, con una base de noventa millones cuatrocientos noventa y seis mil seiscientos veintidós colones con veintiún céntimos (₡90,496,622.21) (moneda de curso de la República de Costa Rica), que corresponde a un 25% menos de la base original; siguiendo el mismo procedimiento establecido para el primer remate. Tercer remate: De no haber postores se procederá a llevar a cabo un tercer remate del patrimonio indicado para lo cual se señala el día 21 de octubre del 2026, a las 10:30 horas, con una base de treinta millones ciento sesenta y cinco mil quinientos cuarenta colones con setenta y cuatro céntimos (₡30,165,540.74) (moneda de curso de la República de Costa Rica), que corresponde a un 25% de la base original. Condiciones generales para las subastas: En cualquier momento antes de realizarse la subasta el Fideicomitente-Deudor podrá pagar totalmente las sumas adeudadas y los gastos ocasionados, caso en el cual se suspenderá el proceso de venta previa instrucción del Fideicomisario. El bien fideicomitido podrá ser comprado por quien realice la mejor oferta. No se admitirán ofertas que no cubran la base. Solo se admitirán postores que, en el acto del remate, depositen el 50% de la base dada de los bienes, en cheque certificado o cheque de gerencia a la orden del Fiduciario, y señalen un lugar o medio para atender notificaciones. El depósito será considerado parte del precio a pagar en caso de adjudicación. No se admitirán postores que no hayan cubierto la totalidad del depósito previo ni aquellos que lo hayan hecho a destiempo. El Fideicomisario no estará obligado a hacer un depósito para participar, siempre que la oferta sea en abono a su crédito. Si el monto ofrecido supera lo adeudado, una vez aprobada la liquidación final se le prevendrá depositar dentro del tercer día, si no lo hace el remate se declarará insubsistente. Si el mejor oferente no paga la totalidad de lo ofrecido, deberá depositar, dentro de los tres días hábiles siguientes, el precio total de su oferta; de no hacerlo, la subasta se declarará insubsistente. Si en el Primer remate no hay postor, se realizará el Segundo remate a más tardar cinco (5) días hábiles después de celebrado el Primer remate o en fecha posterior si así lo autoriza en forma escrita el Fideicomisario, con una base que será de un veinticinco por ciento (25%) menos de la base del primer remate. Si para el Segundo remate no existen oferentes, se celebrará un Tercer remate a más tardar cinco (5) días hábiles después del Segundo remate o en fecha posterior si así lo autoriza en forma escrita el Fideicomisario, con una base que iniciará con un veinticinco por ciento (25%) de la base del primer remate. Si para el Tercer remate no hay postores, los bienes se tendrán por adjudicados al Fideicomisario, por el veinticinco por ciento de la base original. Cualquier prórroga o cambio en la fecha de celebración del segundo o tercer remate deberá ser notificado al Fideicomitente en el lugar señalado en el contrato, así como publicarse nuevamente dos avisos en diario de circulación nacional. La venta o subasta pública la realizará el Fiduciario directamente con la presencia de un Notario Público de elección del Fiduciario, quien hará constar mediante acta notarial lo acontecido, en la hora, fecha y lugar fijados y en las condiciones indicadas en el aviso publicado. Una vez celebrado el remate, el Fiduciario quedará a disposición de los adjudicatarios para firmar la escritura de traspaso correspondiente, en el momento en que el adjudicatario cancele la totalidad del precio ofrecido dentro del plazo indicado. Los gastos y honorarios de la venta del Patrimonio Fideicomitido correrán por cuenta del adjudicatario respectivo y las correspondientes escrituras de traspaso se otorgarán ante el notario público que designe el Fiduciario. Con el producto de la venta que se obtenga en la subasta se pagará hasta donde alcance al Fideicomisario Principal, el saldo adeudado de principal, intereses y comisiones del crédito garantizado, previa cancelación de todos los honorarios, tributos, seguros y demás gastos causados por este fideicomiso y su eventual ejecución. El remanente, si lo hubiera, se le entregará al Fideicomitente-Deudor, salvo si existe algún motivo de impedimento legal. Cualquier solicitud de información deberá dirigirse a cobrojudicial@bdo.cr. Responsable: Gerente: Daniel Quesada Quirós, cédula de identidad: 1-0836-0954. Publíquese dos veces, en días consecutivos.

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