¡Desenganche a su equipo!
Redacción La República redaccion@larepublica.net | Martes 07 febrero, 2012
¡Desenganche a su equipo!
“¡Esto es el colmo, volvimos al mismo lugar; sin importar lo que hagamos, al final todo vuelve a ser lo mismo!” “¡Intentamos cambiar, pero terminamos igual!”. Hay organizaciones y equipos atados a conceptos, personas o tradiciones improductivas que se condenan a sí mismos a la inercia, la dependencia o el estancamiento.
La inercia es un estado de reposo o de movimiento autónomo que permanece sin cambio por la indiferencia o conformismo de los miembros de un equipo. Las acciones parecieran ser dirigidas por un piloto automático, invisible y anónimo. Quienes podrían cambiar esta historia no reaccionan. Entonces persiste un enganche a ritmos de trabajo sin intensidad o dirección correcta. La rutina y la falta de innovación son parientes de la inercia.
La dependencia, en cambio, sucede cuando nada se mueve sin la anuencia de actores que poseen el monopolio de las decisiones. Esto resulta cómodo para quienes se enganchan en la idea de que no son protagonistas del desarrollo de su equipo. La concentración de poder y la adicción a la aprobación superior evitan el despliegue de criterios y talentos: “¡Yo prefiero que mi jefe decida, él es el responsable, de todos modos aquí no vuela ningún insecto a menos que él apruebe su plan de vuelo”.
Finalmente, el estancamiento nace en la comodidad. La ausencia de ambición y de conciencia sobre la urgencia para cambiar, engancha al equipo a un modo de hacer las cosas, tradiciones y prácticas improductivas. La creatividad está obstruida, el reto inmovilizado y el apetito por la superación está sedado. Es difícil progresar en un ambiente adverso para quien desafíe a sus colegas a producir mejores resultados.
En ocasiones estos enganches atraen personas con poco sentido crítico, sin planes de vida o proactivas para cuestionar, pero poca fuerza para persistir en modificar el rumbo. Algunas terminan plegándose, otras fuera del equipo, pero siempre habrá un puñado dinámico que continúa trabajando sin cesar y afirma: “¡Pase lo que pase, no me dejaré atrapar por la mediocridad; si todos desean seguir en crisis yo no!”.
Dichosamente, hay organizacionales que cuentan con miembros críticos, interdependientes, inconformes, inspiradores y visionarios que se niegan rotundamente a ser víctimas de inercias, dependencias o estancamientos. Ellos son protagonistas de cambios radicales con impacto positivo para todos. ¿Es usted uno de estos que no se dejan enganchar?
“¡Esto es el colmo, volvimos al mismo lugar; sin importar lo que hagamos, al final todo vuelve a ser lo mismo!” “¡Intentamos cambiar, pero terminamos igual!”. Hay organizaciones y equipos atados a conceptos, personas o tradiciones improductivas que se condenan a sí mismos a la inercia, la dependencia o el estancamiento.
La inercia es un estado de reposo o de movimiento autónomo que permanece sin cambio por la indiferencia o conformismo de los miembros de un equipo. Las acciones parecieran ser dirigidas por un piloto automático, invisible y anónimo. Quienes podrían cambiar esta historia no reaccionan. Entonces persiste un enganche a ritmos de trabajo sin intensidad o dirección correcta. La rutina y la falta de innovación son parientes de la inercia.
La dependencia, en cambio, sucede cuando nada se mueve sin la anuencia de actores que poseen el monopolio de las decisiones. Esto resulta cómodo para quienes se enganchan en la idea de que no son protagonistas del desarrollo de su equipo. La concentración de poder y la adicción a la aprobación superior evitan el despliegue de criterios y talentos: “¡Yo prefiero que mi jefe decida, él es el responsable, de todos modos aquí no vuela ningún insecto a menos que él apruebe su plan de vuelo”.
Finalmente, el estancamiento nace en la comodidad. La ausencia de ambición y de conciencia sobre la urgencia para cambiar, engancha al equipo a un modo de hacer las cosas, tradiciones y prácticas improductivas. La creatividad está obstruida, el reto inmovilizado y el apetito por la superación está sedado. Es difícil progresar en un ambiente adverso para quien desafíe a sus colegas a producir mejores resultados.
En ocasiones estos enganches atraen personas con poco sentido crítico, sin planes de vida o proactivas para cuestionar, pero poca fuerza para persistir en modificar el rumbo. Algunas terminan plegándose, otras fuera del equipo, pero siempre habrá un puñado dinámico que continúa trabajando sin cesar y afirma: “¡Pase lo que pase, no me dejaré atrapar por la mediocridad; si todos desean seguir en crisis yo no!”.
Dichosamente, hay organizacionales que cuentan con miembros críticos, interdependientes, inconformes, inspiradores y visionarios que se niegan rotundamente a ser víctimas de inercias, dependencias o estancamientos. Ellos son protagonistas de cambios radicales con impacto positivo para todos. ¿Es usted uno de estos que no se dejan enganchar?