Reciba las últimas novedades e información directamente en su correo.
La inteligencia artificial (IA), los nuevos modelos laborales y la convivencia de distintas generaciones están cambiando la empleabilidad en Costa Rica y obligan a las empresas a replantear la manera en que gestionan y desarrollan a sus trabajadores.
Estos cambios fueron analizados el 25 de agosto durante el Desayuno Ejecutivo “La realidad de la empleabilidad en Costa Rica” organizado por La República.
El encuentro reunió a líderes y gerentes de Talento Humano para abordar las transformaciones que enfrenta el mercado laboral.
La actividad fue posible gracias al respaldo de INCAE, BAC, Grupo Purdy y Hospital Metropolitano, socios comerciales del encuentro, que reunió a representantes de distintas organizaciones para conversar sobre los desafíos que enfrenta la gestión del talento.
La jornada también incluyó presentaciones de Luis Vidal, vicepresidente de Recursos Humanos de Walmart y del doctor Christian Rivera, presidente de la Fundación Costa Rica Azul.
La conferencia principal estuvo a cargo de Margaret Grigsby, profesora de Liderazgo y Marketing de INCAE Business School, quien planteó que la transformación del trabajo también exige modificar la relación entre las compañías y las personas.
Durante su exposición, Grigsby explicó que el concepto de empleabilidad ya no puede limitarse a la capacidad de conseguir o conservar un puesto.
La pregunta ahora es qué necesita una persona para mantenerse vigente y continuar aportando valor mientras cambian las necesidades de las organizaciones.
Esta transformación plantea un reto adicional para las compañías. El riesgo no consiste únicamente en perder a trabajadores valiosos, sino también en conservar talento cuyas capacidades dejen de coincidir con las que la empresa necesita conforme evolucionan los puestos y las tecnologías.
La IA acelera ese proceso al modificar tareas, competencias y formas de trabajar.
A esto se suman modelos laborales distintos a los que existían años atrás, mientras algunas organizaciones continúan utilizando prácticas de gestión diseñadas para un entorno laboral diferente.
Para la experta, no basta con cambiar dónde o cómo trabajan las personas; también es necesario revisar la manera en que las compañías identifican, desarrollan y aprovechan las capacidades de sus equipos.
Otro de los temas abordados fue la convivencia de distintas generaciones dentro de una misma organización.
Personas que se encuentran en etapas diferentes pueden tener experiencias y conocimientos distintos, además de una relación desigual con la tecnología.
El reto entonces no debería centrarse en administrar a cada generación por separado, sino en encontrar la manera de convertir esas diferencias en complementos que aporten valor a las organizaciones.
La retención del talento también fue revisada desde una perspectiva diferente. Las empresas buscan conservar a sus mejores colaboradores, mientras que los profesionales valoran cada vez más permanecer en lugares donde puedan desarrollar capacidades que mantengan vigente su perfil.
La jornada continuó con un panel que permitió trasladar la discusión a distintas perspectivas empresariales sobre la gestión del talento.
En la conversación participaron Laura Moreno, vicepresidenta de Relaciones Corporativas de BAC; Paola Alfaro, directora de Recursos Humanos de Grupo Montecristo; Carolina Soto, socia de Arias Law; y Scarleth Tercero, country manager de ManpowerGroup.
El encuentro colocó el aprendizaje y el desarrollo de capacidades como elementos centrales para mantener la empleabilidad.
Esto también modifica la forma de entender la marca empleadora. La propuesta de una empresa para atraer y mantener talento no depende únicamente de las condiciones laborales, sino de la posibilidad de ofrecer un entorno donde las personas puedan continuar desarrollándose profesionalmente.
