“Renuncia silenciosa” se extiende como la pólvora, ¿cómo mantener la motivación del personal?

Un horario flexible, incentivos laborales, un salario competitivo y sobre todo la garantía de cumplir con la desconexión laboral, son algunos de los consejos que dan los expertos en talento humano ante la creciente amenaza de la “Renuncia Silenciosa” o “quiet quitting”, como se conoce en inglés.

Se trata de una nueva tendencia laboral que surgió a raíz del teletrabajo y la emergencia sanitaria de la Covid-19 y que consiste en la decisión de los colaboradores de las empresas para buscar un equilibrio entre la vida laboral y personal, sin hacer más de lo que les pagan por hacer.

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Y es que frases como “ponerse la camiseta” o “dar la milla extra” empiezan a quedar en desuso, a la vez que más jóvenes y otros trabajadores cumplen con el axioma de que existe la vida fuera del ambiente laboral.

En síntesis, los trabajadores están poniendo barreras sobre la carga laboral y solo están realizando las labores para las que fueron contratados.

De esta forma, en los casos en que no se comprenden las nuevas necesidades de los trabajadores, la consecuencia lógica será una alta rotación de personal, lo cual, se traduciría en graves complicaciones para las empresas, además de una mayor inversión en capacitación y la afectación de los procesos productivos.

“Las nuevas generaciones buscan mantener un equilibrio entre la vida personal y el trabajo, por lo que es vital para las empresas adaptarse a las nuevas tendencias laborales y a sus requerimientos para lograr equipos más sólidos y comprometidos; asimismo, es bueno recordar que muchos de ellos se insertaron en el mercado laboral en plena pandemia”, dijo Karina López, Gerente País de ManpowerGroup Costa Rica.

Por otra parte, si bien es cierto que las empresas tienen sus objetivos bien claros a la hora de contratar personal, también es cierto de que cada día el talento humano es más escaso y exigente, ya que las nuevas generaciones están buscando un empleo que cumplan con sus expectativas personales y laborales.

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En ese sentido, la posibilidad de ascender en la empresa, capacitarse y mantener las ventajas del teletrabajo son demandas cada vez más comunes.

Para Gabriela Roberti, especialista de talento de Grupo Innova, comentó que los jefes deben articular reuniones grupales e individuales, medir qué actividades son de interés para cada persona que conforma la empresa y de esa manera distribuir tareas basadas según le corresponda a cada trabajador para mostrar un compromiso de apoyo e interés en construir relaciones a largo plazo.

Esto permitiría evitar una carga laboral excesiva que actualmente es el motivo por el que muchos colaboradores pierden el interés en sus puestos laborales, agregó Roberti.

Finalmente, más allá de un buen salario, es importante que las empresas promuevan en sus colaboradores un buen salario emocional y un adecuado clima organizacional, concluyó Josymar Chain, psicóloga y Doctora en Ciencias Humanas.