Sea el capitán de su barco
Melissa González mgonzalezt@larepublica.net | Lunes 30 noviembre, 2009
Sea el capitán de su barco
Si las noticias en el entorno de su empresa son negativas no deje que sus energías bajen, recuerde que como líder debe mantener a flote su equipo
Melissa González
mgonzalezt@larepublica.net
Mantener la motivación cuando alrededor solo se escuchan malas noticias es difícil para cualquier líder.
La fortaleza es fundamental para tener un mejor desempeño y transmitírselo a su equipo. Ser abierto, honesto y tener empatía son características esenciales, según un artículo de la revista Forbes.
Otra recomendación es mantener un comportamiento profesional, ya que el líder debe tener siempre presente que es el capitán del barco, según recomendó Nelson Sibaja, presidente de Nelson Sibaja & Asociados, consultora de liderazgo y desarrollo de equipos.
“El líder viene a sostener al equipo, no debe ser solo técnico, sino también humano”, agregó.
Precisamente para sostener al equipo la comunicación con los mandos medios y con el personal es vital, ya que ayuda a mantener la moral alta y a sensibilizar al personal sobre los cambios requeridos para mantenerse a flote, a criterio de Allan Saborío, socio director de Deloitte.
En momentos malos, aproveche oportunidades
1. Cree una cultura más responsable centrada en resultados.
2. Retenga a sus mejores empleados y aborde sus problemas de desempeño.
3. Aproveche los talentos que ofrece el mercado.
4. Movilice y comprometa a su gente con la misión de impulsar el crecimiento y las oportunidades rentables.
Fuente: Deloitte
Si las noticias en el entorno de su empresa son negativas no deje que sus energías bajen, recuerde que como líder debe mantener a flote su equipo
Melissa González
mgonzalezt@larepublica.net
Mantener la motivación cuando alrededor solo se escuchan malas noticias es difícil para cualquier líder.
La fortaleza es fundamental para tener un mejor desempeño y transmitírselo a su equipo. Ser abierto, honesto y tener empatía son características esenciales, según un artículo de la revista Forbes.
Otra recomendación es mantener un comportamiento profesional, ya que el líder debe tener siempre presente que es el capitán del barco, según recomendó Nelson Sibaja, presidente de Nelson Sibaja & Asociados, consultora de liderazgo y desarrollo de equipos.
“El líder viene a sostener al equipo, no debe ser solo técnico, sino también humano”, agregó.
Precisamente para sostener al equipo la comunicación con los mandos medios y con el personal es vital, ya que ayuda a mantener la moral alta y a sensibilizar al personal sobre los cambios requeridos para mantenerse a flote, a criterio de Allan Saborío, socio director de Deloitte.
En momentos malos, aproveche oportunidades
1. Cree una cultura más responsable centrada en resultados.
2. Retenga a sus mejores empleados y aborde sus problemas de desempeño.
3. Aproveche los talentos que ofrece el mercado.
4. Movilice y comprometa a su gente con la misión de impulsar el crecimiento y las oportunidades rentables.
Fuente: Deloitte