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En los últimos años, el sistema bancario nacional ha tomado decisiones enfocadas en lograr una equidad de género, no solo con sus productos financieros para sus clientas, sino también a lo interno, reflejando una mayor participación femenina en las finanzas y en la toma de decisiones.
Debido a su avance, el sistema financiero se va convirtiendo poco a poco en un ejemplo de equidad de género.
En estos momentos, el 54% de todos los colaboradores de los bancos son mujeres, mientras que en 2015 las féminas apenas eran un 48%.
Este porcentaje no solo refleja un avance significativo en los últimos años, sino que también supera ampliamente la participación femenina en el total de sectores del país, que según datos del INEC, se mantiene desde 2018 en apenas un 39%, según el IV Informe de Brechas entre Hombres y Mujeres en el Acceso y Uso de Productos y Servicios Financieros 2026.
En otras palabras, la participación de mujeres en el sector bancario nacional está 15 puntos porcentuales arriba de la media nacional, siendo, a su vez, una de las áreas en donde los hombres no son mayoría.
En el Sistema Bancario Nacional trabajan un total de 24.422 personas colaboradoras, de las cuales el 54% son mujeres.
En 2015, la participación femenina apenas era de 48% (Cifras según IV Informe de Brechas entre Hombres y Mujeres en el Acceso y Uso de Productos y Servicios Financieros 2026).
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Y es que, al considerar los puestos de liderazgo bancarios (46%) y los puestos gerenciales (47%), se nota que la equidad de género está a pocos pasos.
“Los datos muestran que la banca costarricense ha logrado avances importantes en la incorporación y desarrollo del talento femenino. Hoy no solo observamos una mayor participación de mujeres dentro de las organizaciones, sino también un crecimiento sostenido en puestos de liderazgo y gerencia, lo que evidencia mayores oportunidades de desarrollo profesional y de acceso a espacios de toma de decisiones”, dijo Daniela Gutiérrez, economista de la Asociación Bancaria Costarricense.
En donde sí existe una brecha amplia en materia de género es al considerar los cargos en las juntas directivas.
En este caso, las féminas solo ocupan el 24% de los puestos, según el informe.
Para continuar progresando, se requieren políticas que fortalezcan la igualdad en puestos de liderazgo, tales como impulsar programas de mentoría y patrocinio que acompañen el desarrollo profesional de las mujeres, ofrecer capacitación continua en liderazgo inclusivo y enfoque de género, y establecer medidas de conciliación laboral y familiar que faciliten la permanencia en roles estratégicos.
Eso y otras acciones son las que precisamente está desarrollando el BAC para impulsar los liderazgos femeninos en la organización.
“El BAC cuenta con una Política Corporativa de Diversidad e Inclusión, así como con un lineamiento específico de Igualdad de Género, cuyo propósito es promover la integración económica y el empoderamiento de las mujeres, mediante la generación de oportunidades inclusivas que contribuyan de forma tangible a la reducción de brechas de género, tanto dentro como fuera de la organización”, dijo Laura Moreno, vicepresidenta de Relaciones Corporativas de BAC.
Y es que, a final de cuentas, la diversidad en los equipos directivos no es solo un imperativo ético, según Sujeyny Gamboa, jefa de Relaciones Corporativas de Coopecaja.
“La evidencia demuestra que mejora la calidad de las decisiones, amplía la comprensión de los mercados y fortalece la sostenibilidad de las organizaciones. Nuestros índices de participación femenina respaldan las gestiones enfocadas en paridad de género”, finalizó.
La equidad de género en el sistema bancario nacional es un ejemplo de cómo se han ido cerrando brechas, aunque todavía existen algunas áreas por conquistar.
Maritza Fuentes
Directora de Gente
Banco Nacional
En el Banco Nacional se han venido realizando acciones afirmativas para la equidad e igualdad de género desde hace varios años. En la actualidad, el Equipo Gerencial del Banco, máximo nivel administrativo para la toma de decisiones, está integrado por cuatro mujeres, incluida la Gerente General. Además, en una de sus subsidiarias recientemente también se designó a una mujer para ocupar la máxima posición ejecutiva.
Asimismo, la población laboral está conformada por 3.021 mujeres y 2.578 hombres.
La entidad dispone de una Estrategia de Equidad de Género de alcance institucional, que incorpora un plan de trabajo con ejes claros de acción orientados a fortalecer la participación de las mujeres en toda la organización y, en particular, en posiciones de liderazgo y puestos estratégicos.
Sujeyny Gamboa
Jefatura de Relaciones Corporativas
Coopecaja
En Coopecaja existe un compromiso explícito con la paridad de género.
Esto implica identificar y eliminar barreras, ofrecer programas de mentoría, acompañamiento y desarrollo de liderazgo con perspectiva de género, implementar la paridad en los procesos de reclutamiento y promoción para garantizar que el mérito no compita en condiciones desiguales, y mantener mecanismos de control y medición de los avances.
La diversidad en los equipos directivos no es solo un imperativo ético; la evidencia demuestra que mejora la calidad de las decisiones, amplía la comprensión de los mercados y fortalece la sostenibilidad de las organizaciones.
Daniela Gutiérrez
Economista
Asociación Bancaria Costarricense
Los datos muestran que la banca costarricense ha logrado avances importantes en la incorporación y desarrollo del talento femenino.
Hoy no solo se observa una mayor participación de mujeres dentro de las organizaciones, sino también un crecimiento sostenido en puestos de liderazgo y gerencia, lo que evidencia mayores oportunidades de desarrollo profesional y acceso a espacios de toma de decisiones.
Los avances alcanzados son alentadores, pero todavía existen desafíos importantes. La participación de más mujeres en juntas directivas y otros espacios estratégicos sigue siendo una tarea pendiente para el sector y para el país.
Laura Moreno
Vicepresidenta de Relaciones Corporativas
BAC
Aunque el sector bancario ha mostrado avances importantes en la incorporación de mujeres y en el fortalecimiento de su liderazgo, persisten brechas en los espacios de mayor toma de decisión.
En BAC, este desafío se aborda de manera estructural y estratégica, como parte de su modelo de negocio sostenible y de su apuesta por la generación de valor social.
La organización cuenta con una Política Corporativa de Diversidad e Inclusión, así como con un lineamiento específico de Igualdad de Género, cuyo propósito es promover la integración económica y el empoderamiento de las mujeres mediante la generación de oportunidades inclusivas que contribuyan de forma tangible a la reducción de brechas de género, tanto dentro como fuera de la organización.
Jessica Borbón
Directora de Relaciones Corporativas
Banco Popular
En el Banco Popular se han impulsado iniciativas de capacitación, acompañamiento empresarial y educación financiera, incluyendo programas especializados dirigidos a mujeres.
La entidad considera que una mayor autonomía económica requiere no solo acceso a productos financieros, sino también conocimientos y herramientas para tomar decisiones informadas a lo largo de la vida.
La inclusión financiera de las mujeres no es únicamente un tema de equidad; también es una condición necesaria para fortalecer la productividad, la generación de empleo y el desarrollo sostenible del país.
BCR
Conglomerado financiero
La entidad ha venido fortaleciendo su enfoque de sostenibilidad e inclusión, integrando la perspectiva de género de manera transversal en su gestión organizacional.
Este compromiso se sustenta en la Política de Declaración de Igualdad, Equidad e Inclusión y Proscripción General de Cualquier Forma de Discriminación, la cual define lineamientos para garantizar procesos equitativos en la toma de decisiones, la gestión del talento humano y los procesos de selección y contratación.
Adicionalmente, cuenta con una Comisión Institucional para la Promoción de la Igualdad y la Equidad Efectiva, responsable de dar seguimiento a esta agenda mediante un plan de acción anual para el cierre de brechas de género, que establece objetivos, indicadores y metas evaluados periódicamente para asegurar su mejora continua.
