Importancia de la misión para buen accionar de las empresas
| Jueves 01 enero, 2009
Importancia de la misión para buen accionar de las empresas
Dos herramientas fundamentales para una organización, sin las cuales esta carece de identidad y de rumbo, son su visión y su misión. La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de la misión está determinado por varios elementos como el compromiso con la misión, que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y que se sientan identificados. Así como el grado al que la organización alinea su estructura interna, políticas y procedimientos a su misión.
Se ha determinado que el compromiso de los funcionarios con la misión de su empresa es mayor si han estado involucrados en el proceso de creación. Por lo cual los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintonía y se logra un accionar más eficiente de la empresa y hay consistencia en procedimientos y políticas.
Una buena declaración de misión y visión puede tener un impacto positivo para establecer un marco de referencia para un comportamiento ético de los funcionarios.
En la misión se consideran tres aspectos fundamentales:
• El propósito u objetivo fundamental de la empresa.
• Los clientes.
• Los productos o servicios.
Me llama la atención que en la definición de misión se omite alguno de los tres elementos, lo que le resta credibilidad. Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible. Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia cuáles negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
El definir una adecuada misión aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, así como llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes. La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su accionar, permitiendo tanto a clientes y a proveedores como a socios, conocer el área que abarca la empresa. Puede ayudar a definir las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.
Es fundamental que la misión sea comunicada a toda la organización, es decir clientes de la empresa, trabajadores, proveedores, entidades públicas y a todos los entes con los que tenga alguna relación o algo que ver, de manera que motive y provoque entusiasmo, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.
En muchas oportunidades se falla en la determinación de la misión debido a que no está ligada a una estrategia, no se comunica, se utiliza una metodología incorrecta o no se usa como una herramienta para un mejor accionar de la empresa.
Lic Bernal Monge Pacheco
Consultor externo
Dos herramientas fundamentales para una organización, sin las cuales esta carece de identidad y de rumbo, son su visión y su misión. La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de la misión está determinado por varios elementos como el compromiso con la misión, que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y que se sientan identificados. Así como el grado al que la organización alinea su estructura interna, políticas y procedimientos a su misión.
Se ha determinado que el compromiso de los funcionarios con la misión de su empresa es mayor si han estado involucrados en el proceso de creación. Por lo cual los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintonía y se logra un accionar más eficiente de la empresa y hay consistencia en procedimientos y políticas.
Una buena declaración de misión y visión puede tener un impacto positivo para establecer un marco de referencia para un comportamiento ético de los funcionarios.
En la misión se consideran tres aspectos fundamentales:
• El propósito u objetivo fundamental de la empresa.
• Los clientes.
• Los productos o servicios.
Me llama la atención que en la definición de misión se omite alguno de los tres elementos, lo que le resta credibilidad. Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible. Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia cuáles negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
El definir una adecuada misión aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, así como llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes. La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su accionar, permitiendo tanto a clientes y a proveedores como a socios, conocer el área que abarca la empresa. Puede ayudar a definir las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.
Es fundamental que la misión sea comunicada a toda la organización, es decir clientes de la empresa, trabajadores, proveedores, entidades públicas y a todos los entes con los que tenga alguna relación o algo que ver, de manera que motive y provoque entusiasmo, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.
En muchas oportunidades se falla en la determinación de la misión debido a que no está ligada a una estrategia, no se comunica, se utiliza una metodología incorrecta o no se usa como una herramienta para un mejor accionar de la empresa.
Lic Bernal Monge Pacheco
Consultor externo