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La venta de negocios de Florida Ice & Farm Company (FIFCO) a Heineken ha generado gran expectativa en la industria cervecera y en la opinión pública.
Para explicar los detalles de la transacción y su impacto, Rolando Carvajal, director general de FIFCO, habló con La República
¿Cuéntenos un poco sobre el contexto de esta venta?
En efecto, es una noticia relevante. FIFCO y Heineken han sido socios estratégicos por casi 23 años. Heineken era dueña del 25% de Distribuidora La Florida y de otros negocios en Nicaragua, Panamá y Guatemala, además de nuestras operaciones en Estados Unidos.
Tras años de colaboración, Heineken exploró la posibilidad de adquirir la totalidad de estas acciones. La propuesta fue aceptada por la junta directiva y algunos socios, y ahora está sujeta a la aprobación de la asamblea de accionistas de FIFCO y de las entidades de competencia en Costa Rica.
¿Qué papel jugará FIFCO en el futuro de marcas icónicas como Imperial bajo Heineken?
Inicio diciendo, Imperial, nuestra Imperial, seguirá siendo la misma. Se seguirá produciendo en Costa Rica con la misma fórmula que los costarricenses han disfrutado desde siempre. Además, marcas como Imperial, Tropical, Kerns o Ducal tendrán oportunidades de desarrollarse más gracias al alcance global de Heineken. Vemos esto como una gran oportunidad: Imperial podrá abrir sus alas y viajar más por el mundo, manteniendo su esencia.
¿Cómo impactará esta venta en el empleo y la operación diaria de los colaboradores?
Heineken es una compañía que respeta mucho el talento humano, los valores y el conocimiento local.
Esto generará oportunidades, inversión, innovación y desarrollo para los colaboradores de FIFCO. Costa Rica gana con esta transacción, y los consumidores también se beneficiarán con nuevas propuestas de valor e innovación de portafolios.
¿Qué implicaciones tendrá la venta en otras marcas del portafolio, como Musmanni y MUSI?
Heineken ya opera tiendas al detalle en México y Europa, por lo que ve con buenos ojos continuar desarrollando Musmanni y MUSI. Este contacto directo con el consumidor final permite explorar oportunidades de crecimiento en categorías estratégicas.
La venta no incluye negocios inmobiliarios, hospitalidad ni vidrio. ¿Cómo fortalecerá FIFCO estas áreas?
FIFCO continuará como empresa pública en la Bolsa Nacional de Valores, manteniendo inversiones en Reserva Conchal, hoteles Westin y W, y la participación en Comegua, el grupo vidriero de Centroamérica. Habrá planes de ampliación de negocios, especialmente en Guanacaste, y se evaluarán nuevas oportunidades de diversificación e inversión.
¿Qué implicaciones tendrá esta venta en la competencia del mercado cervecero centroamericano?
En Panamá, Heineken tendría el 100% de la cervecería Barú, y en Nicaragua sería socio con Hermanos Castillo. En Costa Rica, se consolida un bloque importante en la región. Probablemente se implementarán estrategias multimarca en distintos mercados, aprovechando la presencia de Heineken en toda Centroamérica y México.
¿Mantendrá su puesto en la compañía?
Sí. En la integración, los líderes de la organización, incluido yo, continuaremos con el negocio para garantizar una transición saludable a las prácticas y políticas de una empresa global. Colaboraremos activamente en esta integración.
