IA, alianzas público-privadas y horario extra salvarían a pacientes de listas de espera de la CCSS

Una mayor tercerización de servicios, para que los pacientes puedan recibir consulta en el sector privado, el uso de la Inteligencia Artificial (IA) para mejorar la gestión y los recursos, y habilitar las consultas vespertinas y los fines de semana son algunas de las propuestas para salvar a los pacientes de largas listas de espera de la CCSS.

Este martes, el sector privado, por medio de la Cámara Costarricense de la Salud, y los candidatos presidenciales debatieron sobre el futuro de la atención médica, haciendo énfasis en las grandes necesidades que tiene el país para formar talento humano.

Y es que, para sacar una cita con un especialista o realizarse una cirugía, los ticos deben esperar más de un año en promedio, según datos de la CCSS.

La cantidad de días dependerá de la especialidad y la saturación del servicio en cada hospital.

Por ejemplo, una consulta en nefrología en el Hospital Baltodano Briceño de Liberia requiere de 350 días de espera, pero en el Calderón Guardia solo 164 días.

Mientras tanto, en el caso de una cirugía cardiovascular, el tiempo de espera es de 640 días en el Hospital México y de 213 en el San Juan de Dios.

En medio de todo esto, hay pacientes que sufren dolores terribles o se terminan muriendo por falta de atención.

En ese sentido, la Cámara Costarricense de la Salud presentó “una propuesta integral” con diez prioridades estratégicas.

Aplicar interoperabilidad entre plataformas tecnológicas públicas y privadas, crear una Agenda Nacional de Inteligencia Artificial en Salud para aplicar tecnología en el diagnóstico temprano, fortalecer la investigación biomédica y una alianza entre el Ministerio de Salud, las universidades públicas y privadas, y los hospitales del país para formar al nuevo talento en diversas especialidades.

“Este decálogo nace con el propósito de aportar soluciones concretas a problemas estructurales. Sector privado y sector público deben trabajar como un solo sistema para fortalecer la salud del país con innovación, tecnología y cooperación”, explicó Massimo Manzi, director ejecutivo de la Cámara Costarricense de la Salud.

Preocupación

Por su parte, varios candidatos presidenciales mostraron su preocupación por la situación actual del país.

Álvaro Ramos, candidato del PLN y expresidente de la CCSS, señala que las alianzas público-privadas deben extenderse, a la vez que se debe invertir el superávit de la institución con más clínicas, hospitales y Ebais.

Por su parte, José Aguilar, de Avanza, aumentaría la capacidad con quirófanos abiertos en jornadas vespertinas y fines de semana, y permitiría la compra transparente de servicios en clínicas privadas cuando la CCSS no pueda dar abasto en servicios como ortopedia y oftalmología.

Otra propuesta sería fortalecer la telemedicina y la atención a distancia para que especialistas atiendan a pacientes en zonas rurales, de acuerdo con Ana Virginia Calzada, de Centro Democrático y Social.

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Avanza

• Declarar emergencia nacional con las listas de espera con la meta de reducirlas en dos años
• Aumentar la capacidad con quirófanos abiertos en jornadas vespertinas y fines de semana
• Permitir la compra transparente de servicios en clínicas privadas cuando la CCSS no pueda dar abasto (ej. cataratas, ortopedia)
• Contratación temporal de especialistas jubilados y horas extra. Ampliar la formación de especialistas prioritarios con becas financiadas por la CCSS
• Digitalizar al 100% los expedientes clínicos, la receta electrónica y la teleconsulta

Centro Democrático y Social

• Implementar un programa que reorganice inteligentemente los recursos existentes para migar listas de espera
• Usar la Inteligencia Artificial para priorizar urgencias y transparentar los procesos
• Fortalecer la telemedicina y la atención a distancia para que especialistas atiendan a pacientes en zonas rurales
• Asegurar la modernización digital con la implementación del expediente digital único interoperable
• Aumentar la capacidad instalada manteniendo quirófanos abiertos durante fines de semana y horarios extendidos

Unidos Podemos

• Uso de Tecnología e Inteligencia Artificial para priorizar urgencias, gestionar listas de espera y transparentar los procesos
• Usar quirófanos los fines de semana y establecer horarios extendidos para aumentar la capacidad instalada
• Expediente digital único interoperable con todos los servicios de salud pública y privado
• Promover la rotación de especialistas y equipos móviles para llevar servicios a las regiones, evitando traslados innecesarios a San José, también fortalecer la telemedicina
• Implementar auditorías externas permanentes para garantizar la transparencia y la eficiencia en el uso de los recursos

Agenda Ciudadana

• Establecer un plan de trabajo que aproveche la innovación en gestión y rechace la privatización de servicios
• Cirugías y consultas en horarios extraordinarios en clínicas, hospitales y Ebais
• Habilitar quirófanos adicionales, y utilizar hospitales móviles y clínicas especializadas para campañas masivas
• Incrementar la formación y contratación de especialistas, y crear equipos itinerantes para apoyar zonas rezagadas
• Potenciar el EDUS, la telesalud y la digitalización de los procesos de referencia

Pueblo Soberano

• Intervenir listas de espera mediante alianzas con universidades y el sector privado para reducir tiempos de atención
• Reorganizar servicios con una distribución estratégica de especialistas y recursos para descongestionar hospitales
• Fortalecer la atención primaria
• Implementar telemedicina para extender la cobertura en zonas alejadas y reducir los tiempos de espera
• Usar la inteligencia artificial para la detección temprana de riesgos y la optimización del manejo de enfermedades crónicas

Unidad

• Implementar jornadas extras vespertinas y fines de semana
• Utilizar servicios quirúrgicos privados cuando sean costo-efectivos
• Fortalecer el recurso humano especializado con incentivos y formación alineada a las brechas críticas
• Trasladar pacientes a clínicas privadas cuando se supere el tiempo de espera definido para varias especialidades

Liberación

• Uso del superávit de la CCSS de $3 mil millones para la construcción de nuevos hospitales y clínicas
• Identificar y eliminar los "cuellos de botella" administrativos que ralentizan los procesos de atención médica
• Comprar servicios a proveedores externos y aplicar un sistema de pago compartido como parte de la estrategia para agilizar las cirugías y citas pendientes
• Fortalecer los Ebais como primer nivel de atención y fomentar la salud
• Transparencia mediante datos para gestionar el problema con mayor precisión y eficiencia

Frente Amplio

• Ampliar los cupos y el proceso de formación de especialistas y realizar una auditoría para determinar las necesidades de recurso humano en cada hospital o clínica
• Ampliar horarios de atención en los centros de salud, utilizando la capacidad instalada y contratando personal en horario extra
• Mejorar coordinación entre los departamentos de los centros de salud (consulta externa, imágenes médicas, laboratorio)
• Priorizar estrategias de prevención y promoción de la salud para reducir la demanda evitable