Cómo lidiar con los celos laborales
Melissa González mgonzalezt@larepublica.net | Viernes 10 julio, 2009
Cómo lidiar con los celos laborales
Pueden hacer que las personas pierdan sus objetivos
Melissa González
mgonzalezt@larepublica.net
La frase “serrucha pisos” es conocida en las organizaciones, y de esta forma de designa a las personas que de alguna forma quieren pasar por encima de sus compañeros.
Una razón para llegar a esta situación son los celos laborales.
Solucionar esta situación es algo en lo que las compañías o jefes pueden mediar, sin embargo la persona que la alimenta debe trabajar para superarla.
Se dice que al igual que pueden afectar relaciones amorosas también influyen en el crecimiento laboral, en esto se centró la autora Johanna Rothman en el libro “Behind Closed Doors: Secrets of Great Management”.
El primer paso para superarlo es admitirlos, si no podrían afectar la carrera de cualquier persona, ya que la distraen del trabajo, y la centran en compararse con los demás, concluye.
Los celos afectan el trabajo en equipo, por lo que el reto de los líderes es precisamente identificar este tipo de obstáculos, a criterio de Marisol Fernández, especialista de recursos humanos.
El principal consejo es no caer en el juego y tratar de superar la situación por medio de la empatía. El individualismo, la mala actitud, baja autoestima, problemas de comunicación, entre otros, son factores que pueden llevar a una persona a tener celos laborales.
Consejos sabios
Estas son algunas recomendaciones para que supere los celos laborales:
Hable con su jefe: muéstrele a su jefe mensualmente un resumen con sus habilidades y pregúntele por qué no obtuvo el ascenso, así podrá trabajar en ello para obtenerlo la próxima vez.
Desarrolle sus habilidades: pregúntele a la persona que usted envidia cómo aprendió a hacer lo que hace y enfóquese en desarrollar sus habilidades.
Elimine la tensión: si usted es un gerente nuevo, impulse las fortalezas de sus equipo, usted tiene que saber qué hacer para que cada miembro de su equipo brille.
Alex Murillo
Presidente ejecutivo y gerente general de Mandalay Design Group
“La forma en que lidiaría con el problema sería definiéndole a cada empleado cuáles son sus tareas y cuál es su posición en la empresa, y dándole a conocer que todos los trabajadores de la compañía son importantes”.
Marco Montoya
Gerente general del Hotel Grano de Oro
Para crear un ambiente positivo se debe dar lo mejor de sí, no solo con los clientes sino a nivel interno; si un departamento necesita algo, otro departamento se lo da, se deben fomentar valores como la camaradería, tolerancia, amabilidad, respeto. Además uno puede evitar que ocurran situaciones antes de que se den, contratando al mejor personal no solo con experiencia sino que su personalidad encaje con el funcionamiento de la empresa”.
Luis Fernando Vargas
Gerente general de Agencia de Viajes OTEC
“La experiencia que hemos tenido aquí siempre ha sido que se tiene que medir a todos de la misma manera, a veces los celos no aparecen por sí solos, sino porque los jefes tienen preferencias o tratos diferenciados con algunos de sus empleados y esto genera malestar. El primero que tiene que generar un buen ambiente es el jefe”.
Pueden hacer que las personas pierdan sus objetivos
Melissa González
mgonzalezt@larepublica.net
La frase “serrucha pisos” es conocida en las organizaciones, y de esta forma de designa a las personas que de alguna forma quieren pasar por encima de sus compañeros.
Una razón para llegar a esta situación son los celos laborales.
Solucionar esta situación es algo en lo que las compañías o jefes pueden mediar, sin embargo la persona que la alimenta debe trabajar para superarla.
Se dice que al igual que pueden afectar relaciones amorosas también influyen en el crecimiento laboral, en esto se centró la autora Johanna Rothman en el libro “Behind Closed Doors: Secrets of Great Management”.
El primer paso para superarlo es admitirlos, si no podrían afectar la carrera de cualquier persona, ya que la distraen del trabajo, y la centran en compararse con los demás, concluye.
Los celos afectan el trabajo en equipo, por lo que el reto de los líderes es precisamente identificar este tipo de obstáculos, a criterio de Marisol Fernández, especialista de recursos humanos.
El principal consejo es no caer en el juego y tratar de superar la situación por medio de la empatía. El individualismo, la mala actitud, baja autoestima, problemas de comunicación, entre otros, son factores que pueden llevar a una persona a tener celos laborales.
Consejos sabios
Estas son algunas recomendaciones para que supere los celos laborales:
Hable con su jefe: muéstrele a su jefe mensualmente un resumen con sus habilidades y pregúntele por qué no obtuvo el ascenso, así podrá trabajar en ello para obtenerlo la próxima vez.
Desarrolle sus habilidades: pregúntele a la persona que usted envidia cómo aprendió a hacer lo que hace y enfóquese en desarrollar sus habilidades.
Elimine la tensión: si usted es un gerente nuevo, impulse las fortalezas de sus equipo, usted tiene que saber qué hacer para que cada miembro de su equipo brille.
Alex Murillo Presidente ejecutivo y gerente general de Mandalay Design Group
“La forma en que lidiaría con el problema sería definiéndole a cada empleado cuáles son sus tareas y cuál es su posición en la empresa, y dándole a conocer que todos los trabajadores de la compañía son importantes”.
Marco MontoyaGerente general del Hotel Grano de Oro
Para crear un ambiente positivo se debe dar lo mejor de sí, no solo con los clientes sino a nivel interno; si un departamento necesita algo, otro departamento se lo da, se deben fomentar valores como la camaradería, tolerancia, amabilidad, respeto. Además uno puede evitar que ocurran situaciones antes de que se den, contratando al mejor personal no solo con experiencia sino que su personalidad encaje con el funcionamiento de la empresa”.
Luis Fernando VargasGerente general de Agencia de Viajes OTEC
“La experiencia que hemos tenido aquí siempre ha sido que se tiene que medir a todos de la misma manera, a veces los celos no aparecen por sí solos, sino porque los jefes tienen preferencias o tratos diferenciados con algunos de sus empleados y esto genera malestar. El primero que tiene que generar un buen ambiente es el jefe”.