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La sostenibilidad ha dejado de ser un concepto periférico para convertirse en un eje central en la agenda empresarial, y para la Asociación Consejo de Desarrollo Inmobiliario (CODI) representa una reflexión estratégica que va más allá de tendencias o exigencias regulatorias.
Cada vez más empresarios, desarrolladores, ejecutivos y tomadores de decisión destinan tiempo y recursos a este tema.
Sin embargo, más allá de los mercados, las normativas o la reputación corporativa, la discusión parece responder a una pregunta más profunda sobre el modelo de desarrollo.
Para CODI, la respuesta podría encontrarse en algo esencial: la relación del ser humano con su entorno.
Durante miles de años, la humanidad se enfocó en protegerse de la naturaleza. Del frío extremo, del calor, de la lluvia, de los insectos y de entornos hostiles. Se construyeron refugios, ciudades e infraestructura, y se desarrollaron sistemas cada vez más eficientes para garantizar seguridad y bienestar.
Durante décadas se operó bajo la premisa implícita de que los recursos eran inagotables y que los impactos podían externalizarse, hasta que la evidencia de los desequilibrios resultó imposible de ignorar.
En este contexto, la sostenibilidad surge no como una moda, sino como una toma de conciencia.
Para CODI implica comprender que el bienestar humano, la actividad económica y la salud ambiental no son fuerzas opuestas, sino variables que deben convivir en equilibrio.
La organización destacó que los datos, las líneas base y la medición son fundamentales, por lo que en los últimos años ha concentrado esfuerzos en fortalecer estos aspectos, reconociendo que el reporte de avances es indispensable para visibilizar progresos, identificar brechas y evaluar si realmente se están generando impactos positivos.
Al mismo tiempo, CODI reconoce que el camino hacia la sostenibilidad no debe convertirse en un obstáculo para las empresas que apenas comienzan.
Las buenas prácticas pueden adoptarse incluso sin contar con estructuras complejas o sistemas de reporte avanzados, y aunque la planificación y la estrategia son aconsejables, no deben convertirse en obstáculos para iniciar el proceso.
Para facilitar ese proceso, existen herramientas pragmáticas. Un ejemplo es la Guía de Desarrollo Inmobiliario Sostenible del Consejo de Desarrollo Inmobiliario (CODI), un instrumento gratuito que puede solicitarse a través de sus medios de contacto.
La guía traduce la sostenibilidad en medidas prácticas en ámbitos como agua, energía, movilidad y gestión de residuos, entre otros, lo que permite a cada empresa determinar cuáles acciones resultan más viables según su contexto.
Su objetivo es convertir la sostenibilidad en decisiones operativas, en procesos internos y en criterios de diseño y ejecución que se integren de manera natural en los proyectos.
Porque, como subraya la organización, la transformación no ocurre únicamente a partir de grandes declaraciones estratégicas, sino cuando pequeñas decisiones, aplicadas de forma consistente, pasan a formar parte de la cultura organizacional.
En un entorno donde la sostenibilidad también incide en la reputación, pueden surgir presiones para adoptarla.
Sin embargo, para CODI, más que el punto de partida, lo verdaderamente determinante es la permanencia en el proceso, ya que con el tiempo lo que comienza como una obligación puede transformarse en una convicción.
Esa convicción marca la diferencia. Sin ella, los indicadores se reducen a números y los reportes a formalidades.
De esta manera, los datos se convierten en herramientas de mejora continua y la innovación, incluida el uso de nuevas tecnologías e inteligencia artificial, se orienta a resolver problemas reales con mayor precisión y eficiencia.v
