Acciones preventivas para enfrentar la desvinculación de personal

Ante una creciente cifra de desempleo, recursos humanos juega un papel importante al investigar cuáles son las áreas que se han de mejorar y pueden trabajarse para prevenir la desvinculación de personal y atraer al talento idóneo para cada organización.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística Censo (INEC) para el cuarto trimestre de 2017 la tasa de desempleo se situó en un 9,3%. Este índice, según el Instituto, responde a distintas razones como por ejemplo: eventos y acciones socioeconómicas actuales en el país, poca empleabilidad, movimientos del mercado, renuncias y despidos.

Al enfocarse en los despidos laborales no podemos dejar pasar por alto que, según la nueva Reforma Procesal Laboral (RPL), se debe actuar tal y como lo indica el artículo 35:

“A la expiración de todo contrato de trabajo, la parte empleadora, a solicitud del trabajador o trabajadora, deberá darle un certificado que exprese: a) La fecha de su entrada y de su salida. b) La clase de trabajo ejecutado. Si el trabajador o trabajadora lo desea, el certificado determinará también: c) La manera como trabajó. d) Las causas del retiro o de la cesación del contrato. Si la expiración del contrato obedece a destitución por falta atribuida a la persona trabajadora, la entrega de la carta de despido será obligatoria; en ella se deben describir, de forma puntual, detallada y clara, el hecho o los hechos en que se fundamenta el despido. “Artículo 35 del Código de Trabajo”

Establecer las causas de retiro o cesación de contrato y mantener un registro actualizado de las mismas, hace que la empresa se pueda ver favorecida al valorar áreas de mejora y temas específicos que puedan prevenir y evitar que se dé una desvinculación de personal.

De acuerdo con la Encuesta Nacional a Empresas 2016 realizada por el INEC, las siguientes se mencionan como principales causas de desvinculación:

• Disminución de la producción de venta o el servicio

Como medida de prevención ante las causas presentadas, le recomendamos las siguientes acciones al área de recursos humanos en las organizaciones:

1. Realizar evaluaciones de desempeño a los colaboradores periódicamente: por medio de las evaluaciones de desempeño la empresa puede visualizar el rendimiento de los colaboradores con el fin de redireccionarlo hacia el cumplimiento de sus objetivos y aumento de su productividad. La evaluación por desempeño ayuda al empleador, ante un eventual despido, a especificar la forma en la que ejecutó el trabajo y justificar con hechos, de forma puntual y detallada, el motivo del relevo.

Escrito por: Viviana Sanabria