Piense creativamente

Estimule su inteligencia empresarial y su sabiduría laboral con estos consejos del Harvard Business Review

Harvard Business Review

Piense creativamente

La creatividad no está codificada genéticamente. Todo el mundo puede aprender a pensar creativamente. La clave está en usar los hemisferios izquierdo y derecho del cerebro: el lógico y el intuitivo, respectivamente. Empiece sumergiéndose en un problema. Use el lado izquierdo lógico de su cerebro para entender lo que sabe del tópico. Después, cambie al lado derecho distanciándose del tema para darle vueltas a la información. El ejercicio es una buena forma de acceder a la naturaleza visual del hemisferio derecho. A menudo lleva a un momento de “eureka” en el cual vislumbra una nueva solución. Después, vuelva a cambiar al hemisferio izquierdo para contender su logro creativo con el pensamiento racional.

Involucre a los trabajadores todos los días

Como gerente, manejar empleados que no están entusiasmados con su trabajo o que no se sienten conectados con la compañía es un gran obstáculo.

A continuación tres cosas que puede hacer diariamente para involucrar a su gente:

1 Facilite el progreso. Los empleados se sienten involucrados cuando avanzan hacia la materialización de sus objetivos. Provea metas claras y recursos para apoyar su progreso.

2 Haga que el trabajo sea significativo. Su compañía no necesita tener una misión noble para que les importe a los empleados. Simplemente necesitan ver cómo contribuyen sus acciones al valor de la compañía, como un servicio o producto.

3 Premie y reconozca. No espere hitos. Muestre aprecio diariamente por el trabajo de sus empleados.

Encuentre al mentor adecuado

Los mentores ayudan a avanzar en el trabajo y en la vida personal. El primer paso es identificar qué mentor cubrirá mejor sus necesidades:

1 El co-mentor. Puede ser cualquiera que lo necesite tanto como usted a él. Encuentre un co-mentor si quiere aprender una habilidad específica y si tiene algo que enseñar a cambio.

2 Mentor remoto. Es alguien de afuera de la organización que puede ofrecer asesoría objetiva. Tal vez lo necesite si ya ha agotado los recursos más cercanos.

3 Mentor invisible. No es necesario tener una relación personal con este mentor. Aprende de observar y seguir su ejemplo.

Prepárese para esa pregunta crítica de las entrevistas laborales

Independientemente de si es gerente nuevo o un CEO recién nombrado, tiene tres meses para impactar. Empiece a prepararse para los primeros 90 días desde su primera entrevista. Prepárese para contestar esta pregunta: “¿Qué espera lograr en sus primeros tres meses?” No tome la salida fácil diciendo que aprenderá y observará antes de actuar. En cambio, prepare una respuesta concienzuda. Empiece señalando lo que sabe del cargo y la organización. Evite ser crítico. Después, haga conexiones entre este reto y su experiencia. Termine su respuesta enunciando recomendaciones claras, con cierta cautela, porque necesitará más detalles antes de aplicarlas.

Persuada a la gente

Persuadir a la gente para que crea en su idea es una habilidad crítica de liderazgo. Pero son muchos los gerentes que no saben cómo hacerlo. A continuación tres cosas que puede probar la próxima vez que necesite consenso para garantizar algo:

1 No intente ponerse duro. Fijar una posición inflexible desde el principio da a los oponentes algo que refutar. Es mejor presentar su postura con reservas, para que pueda ajustarse si lo necesita.

2 No se resista al compromiso. Comprometerse no es rendirse. La gente quiere ver que sea lo suficientemente flexible como para responder a sus inquietudes e incorporar sus perspectivas.

Temas de conversación

Cuando vende su celular, vende sus datos

Investigadores que examinaron 49 celulares de segunda mano pudieron extraer un promedio de 227 fotos, correos electrónicos y demás cosas de cada equipo. Aproximadamente la mitad de los teléfonos tuvo información personal delicada, y uno con información comercial crítica, según un equipo de investigación encabezado por William Bradley Glisson, de la Universidad de Glasgow.

Compañías restringen juegos y Facebook

Un 37% de los empleados jóvenes afirma que sus organizaciones restringen los juegos en Internet y casi los mismos (31%) dice que redes sociales como Facebook están prohibidas, según una encuesta de Cisco entre más de 2.800 estudiantes universitarios y jóvenes profesionistas de 14 países.

EE.UU. gasta más en caridad y cigarros

En una recesión que achica el producto interno bruto en un 2%, los consumidores aumentan su gasto en organizaciones de caridad en un 32%, según Wagner A. Kamakura, de la Universidad Duke, y Rex Yuxing Du, de la Universidad de Houston, quienes estudiaron los hábitos de compras de más de 66 mil familias estadounidenses durante dos décadas. Los consumidores también elevan su gasto en cigarros en un 16%.