La nube es hoy en día la elección predilecta como habilitador de la transformación y actualización tecnológica de las empresas.
El temor de años atrás ha sido sustituido por una gran confianza hacia los grandes proveedores de infraestructuras “cloud”.
Agilidad, escalabilidad, mayor control del gasto, elasticidad y una basta gama de servicios provistos en estos ecosistemas, siguen siendo las grandes fortalezas que impulsan la modernización para lograr el cierre de brechas y la disminución de deudas técnicas.
Sin embargo, es fundamental que las organizaciones y empresas pasen de la etapa de migrar sus datos a la nube, a modernizar e innovar sus infraestructuras cloud. De lo contrario, esto garantiza a las empresas el camino hacia la obsolescencia, retrasando su competitividad y agilidad.
Hablamos de “innovación en la nube” cuando una organización alcanza una postura tecnológica apalancada en el uso de infraestructura, plataformas y servicios on cloud para la gesta de nuevos modelos de negocio, experiencias y productos digitales que le permiten provocar una disrupción con gran valor para si misma o para sus aliados comerciales y clientes.
“La innovación per se no es una consecuencia directa de la nube. Una organización puede ser innovadora sin ella, sin embargo, con dificultad se podrá igualar a las bondades financieras, técnicas y operativas en el balance justo para alcanzar rápidos objetivos de mercado como sí es posible a través del cloud. Velocidad, disponibilidad, costo por consumo, robustez, diversidad de recursos, prescindir del peso de la adquisición de activos, son elementos con mucho peso para optar por la nube”, explicó Cecilia Collado, Gerente de Digital Factory de GBM.
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Según Collado, la dinámica de cada sector es particular, cada organización responde a un contexto y necesidades distintas. La innovación por si misma debe ser consecuencia de un motivo de negocio que impulsa esa necesidad de gestar nuevos modelos o productos.
El objetivo es que la tecnología sea un habilitador, un catalizador y no un elemento bloqueante. Los aspectos tecnológicos engranados y listos para que el proceso fluya ágilmente. Entonces, la frecuencia en sí, la marca el negocio mismo que deberá poseer además una postura tecnológica que le permite alcanzar un eficiente time-to-market.
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En este proceso, es fundamental que las empresas cuenten con el apoyo y asesoría de un aliado que domine las tecnologías, las metodologías y que ofrezca el respaldo de sus servicios durante todo el proceso, antes, durante y después de la adopción. En este aspecto, GBM, líder en servicios de tecnología y con presencia directa en la región, cuenta con personal altamente capacitado y certificado en las tecnologías involucradas en la modernización y viaje a la Nube.
¿Cuándo es tiempo de innovar?
Una vez que se atraviesa el proceso de migración y modernización, es cuando llega la hora
de innovar. Algunas preguntas clave que pueden realizarse los líderes al respecto son:
- ¿Es muy complejo agregar nuevas capacidades o funcionalidades en mis aplicaciones?
- ¿La escalabilidad de infraestructura y plataforma es muy retador?
- ¿La incorporación de nuevas tecnologías se logra con mucho desgaste o del todo no es factible?
- ¿Las interfaces son muy poco amigables u obsoletas?
- ¿El tiempo de respuesta para el lanzamiento de nuevos productos y servicios suele ser tan extenso
que el negocio suele quedar rezagado con respecto al mercado?
- ¿Los costos de mantenimiento son altos o se incrementan constantemente?
