HARVARD: Deje de hacer perder tiempo a su jefe

HARVARD: Deje de hacer perder tiempo a su jefe

Es fácil quejarse de un gerente que pierde tiempo. Es mucho más difícil ver cómo podría estar desperdiciando el tiempo de ese gerente. A continuación tres formas de minimizar su impacto sobre la apretada agenda de su supervisor:

1 Autodelegue. Evite solicitar su intervención muy seguido. Si usted o alguno de sus subordinados directos puede cumplir la tarea sin ayuda de su jefe, hágala.

2 Presente soluciones, no problemas. No lleve problemas a su jefe para que los resuelva. En cambio, llévele propuestas de soluciones y busque su retroalimentación.

3 Acomódese a su estilo de trabajo. Por ejemplo, si él prefiere recibir la información por escrito y no en persona, respete esas preferencias aun si no es su estilo.

Cree una base de admiradores de su idea

Es más fácil vender una idea a su empresa cuando tiene seguidores internos. Cuando la gente admira su idea, confirma que es buena. Esta gente puede contribuir con tiempo y experiencia, y reclutar otros seguidores. A continuación tres maneras de formar su base de seguidores:

1 Enlístese usted mismo. Los demás pueden percibir si no está genuinamente comprometido. Y si tienen esa sensación están obligados a preguntarse: “¿si él mismo no está realmente comprometido, por qué nosotros sí?”

2 Hable de lo que quiere hacer. Sea transparente, con cada uno y con todos. Presente una imagen completa. Y dígales no solo los puntos positivos, sino también los negativos.

3 Ofrezca la oportunidad de actuar. Presente a sus seguidores potenciales trabajo real para hacer, por muy chico que sea. Es para su beneficio y el de ellos si pueden actuar juntos.

Aplique la cantidad justa de presión a los innovadores

Demasiados gerentes matan sin querer la innovación al depender excesivamente de premios y castigos para motivar a sus empleados. En lo que respecta a la creatividad, hay buena y mala presión. Por ejemplo, evite aplicar restricciones extremas de tiempo. Las presiones competitivas entre empleados también pueden ser mortales. En cambio, use presión positiva a través de un encargo desafiante que sea difícil pero que el equipo pueda resolver. Si encarga a la gente un problema importante que nadie más pudo resolver, puede cargar motivación y creatividad.

Temas de conversación

Oro olímpico, enorme gasto para gobiernos

Rusia deberá gastar $12,7 millones para cumplir su promesa de pagar $135 mil a cada uno de sus medallistas de oro olímpicos; $82 mil a sus medallistas de plata y $54 mil a sus medallistas de bronce, según Forbes. Los países premian a sus atletas olímpicos con distintos montos. La BBC reportó que Kazajistán paga $250 mil por cada medalla de oro. Estados Unidos, en contraste, paga $25 mil.

Gente invierte en karma para mejorar perspectivas laborales

Los participantes de ferias de empleo a los que se les pidió que meditaran en su falta de control sobre sus perspectivas laborales ofrecieron donar un 67% más dinero a una organización de caridad que los demás asistentes, indicio de que la gente se inclina a las buenas obras para intentar mejorar sus propia fortuna, según un estudio de Benjamin A. Converse, de la Universidad de Virginia, y Jane L. Risen y Travis J. Carter, de la Universidad de Chicago. La gente que hizo este tipo de “inversiones” en karma era más optimista en conseguir lo que quería, reportaron los investigadores.