Friendshoring

José Pablo Rodríguez

Director Regional en Asia

Promotora del Comercio Exterior de Costa Rica (PROCOMER)

Uno de los impactos más fuertes que ha tenido la pandemia del Covid-19, ha sido en las cadenas de suministros globales, motivando una fuerte tendencia al “nearshoring”, que no es más que revertir la tendencia que llevaba la economía mundial de hacer “offshoring”​durante las últimas décadas de acelerada globalización económica. Este nearshoring, por su parte, es algo así como el punto medio entre decidirse por una solución o equipo local y el offshoring en el otro extremo, inclinándose por un equipo o solución que no es local, pero que está relativamente más cerca que si se hiciera offshoring.

​Costa Rica se ha beneficiado profundamente de la inversión extranjera directa que recibe año con año, la cual nos ha permitido conectar al país con sofisticadas cadenas globales de valor. En esto, el papel que han jugado los flujos de IED provenientes de los Estados Unidos en particular, ha sido clave para el fortalecimiento del modelo de desarrollo del país y para generar confianza entre los inversionistas de otros muchos países que también han escogido a Costa Rica como uno de sus centros de operaciones de negocios.

​Más recientemente, con la llegada del Presidente Biden a la Casa Blanca, se ha comenzado a hablar en términos ya no solamente de “nearshoring”, sino también de “friendshoring”, luego de que se hicieran evidentes las vulnerabilidades que afectan a ese país en sus cadenas globales de suministros. Bajo la Orden Ejecutiva 14017, “America’s Supply Chains”, el Presidente Biden ordena a su Administración hacer una revisión de los puntos de vulnerabilidad en las cadenas de suministros del país y preparar planes de acción para administrar dichos riesgos. Los reportes refiriéndose a cada sector crítico son públicos y se pueden descargar de Internet.

​Ahora bien, ¿por qué es importante esta nueva política de Washington y qué es el friendshoring? El término es relativamente nuevo y se le atribuye a Bonnie Glick, quien fungió entre el 2019 y 2020 como Vice Administradora a la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) quien en reuniones privadas utilizaba el término “allied-shoring”. Por su parte, en un artículo de Newsweek escrito por Elaine Dezenski y John Austin, estos indicaron que ellos prefieren utilizar el término ‘Ally-shoring’”. Dezenski, es asesor principal de la Fundación para la Defensa de las Democracias. Austin, es miembro principal no residente de la Institución Brookings. Según su artículo, “Ally-shoring” significa apoyarse en asociaciones económicas con aquellos que comparten nuestros valores e intereses estratégicos. Significa reconstruir nuestra economía con amigos cercanos con quienes ya tenemos redes de producción y servicios comerciales estrechamente unidas, como Canadá, México, Costa Rica y territorios estadounidenses como Puerto Rico y Guam”.

​La realidad es que en el mundo de hoy, la geopolítica juega un rol fundamental en el desarrollo de los negocios. Para las economías avanzadas, ya no basta con buscar lugares o países que ofrezcan costos competitivos únicamente. Proceder de esta forma sin considerar la base política y la afinidad del socio comercial puede traer consecuencias indeseables. Entonces, se hace imperativo en el actual contexto, desarrollar negocios con socios que tengan ideas y principios afines, que compartan nuestros valores, que respeten nuestros sistema político y de organización económica. Costa Rica, por ejemplo, con una democracia de larga data y una economía altamente integrada al mundo, es un socio natural de cualquier país que mantenga, respete y promueva dicho esquema de valores compartidos.

​Situaciones como las que hemos visto en las últimas semanas de seguido a la invasión de Rusia a Ucrania, ponen de manifiesto cada vez más, la importancia de tener robustas cadenas globales de suministros y hacer una correcta administración de riesgos. Costa Rica debe mantener y fortalecer esos lazos de amistad, de comercio, e intercambio, de cercanía, con nuestros socios estratégicos. Nuestro país es un gran caso de éxito como base para el desarrollo de comercio e inversión. En la coyuntura global actual de altos riesgos geopolíticos y alta volatilidad en los mercados, Costa Rica debería buscar formas de acercarse y apoyar decididamente, esta excelente estrategia de nuestro principal socio comercial y de inversión en el mundo.

*Es Màster en Gerencia y Negociaciones Internacionales y tiene una especialización en Liderazgo de Talentos y Equipos.

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