Centenaria revista marca la pauta para la reinvención del sector
Redacción La República redaccion@larepublica.net | Lunes 03 enero, 2011
Centenaria revista marca la pauta para la reinvención del sector
Con 153 años a sus espaldas, la revista “The Atlantic” es una de las más prestigiosas y antiguas de EE.UU. y ahora, también, un referente del sector, al lograr salir de pérdidas gracias a una decidida apuesta por internet.
Revista mensual dirigida a la elite intelectual estadounidense, llevaba más de una década en números rojos, con pérdidas que en 2005 rondaban los 7 millones de dólares.
Este año, sus proyecciones apuntan a unos beneficios de alrededor de 1,8 millones de dólares, fruto de un radical proceso de transformación que despegó hace tres.
La editorial de la revista, The Atlantic Media Company, decidió entonces que tenía que comportarse menos como una empresa centenaria y más como una compañía innovadora de Silicon Valley si quería sobrevivir en medio de un desafiante ambiente de cambio.
“Lo que hicimos, principalmente, fue adoptar internet como lo haría cualquier compañía nueva y de forma muy distinta a la que lo haría una revista de 153 años”, dijo a EFE Justin Smith, presidente de The Atlantic Media Company.
“Lo que ha sido difícil para muchas compañías de medios tradicionales es adoptar internet de forma enérgica y entusiasta”, añadió Smith, quien señala que muchos de sus colegas han metido los pies en el agua pero no se han atrevido a mojarse hasta el cuello.
Uno de los grandes cambios tuvo lugar en 2005, cuando David Bradley, el propietario de “The Atlantic”, decidió trasladar las oficinas de la revista de Boston a Washington.
La publicación se instaló en el mítico complejo Watergate, centro del escándalo de espionaje político que costó la presidencia a Richard Nixon en la década de los 70.
El proceso implicó derribar las barreras entre la versión en internet y la versión en papel de la revista, contratar a gente joven que realmente entendiese de tecnología y crear un ambiente en el que lo digital impera en cada toma de decisión.
El departamento de ventas, que tiene su sede en Nueva York, también dejó de concentrarse en el papel y redobló esfuerzos en la publicidad digital.
Decidieron además contratar a un equipo de conocidos “blogueros”, que atrajeron tráfico a la versión digital.
El resultado es que “The Atlantic”, que cuando él llegó a la revista hace tres años tenía una tirada mensual de 450 mil ejemplares y una audiencia digital de entre 300 mil y 400 mil visitantes únicos mensuales, tiene ahora seis millones de visitantes en su página web.
Washington / EFE
Con 153 años a sus espaldas, la revista “The Atlantic” es una de las más prestigiosas y antiguas de EE.UU. y ahora, también, un referente del sector, al lograr salir de pérdidas gracias a una decidida apuesta por internet.Revista mensual dirigida a la elite intelectual estadounidense, llevaba más de una década en números rojos, con pérdidas que en 2005 rondaban los 7 millones de dólares.
Este año, sus proyecciones apuntan a unos beneficios de alrededor de 1,8 millones de dólares, fruto de un radical proceso de transformación que despegó hace tres.
La editorial de la revista, The Atlantic Media Company, decidió entonces que tenía que comportarse menos como una empresa centenaria y más como una compañía innovadora de Silicon Valley si quería sobrevivir en medio de un desafiante ambiente de cambio.
“Lo que hicimos, principalmente, fue adoptar internet como lo haría cualquier compañía nueva y de forma muy distinta a la que lo haría una revista de 153 años”, dijo a EFE Justin Smith, presidente de The Atlantic Media Company.
“Lo que ha sido difícil para muchas compañías de medios tradicionales es adoptar internet de forma enérgica y entusiasta”, añadió Smith, quien señala que muchos de sus colegas han metido los pies en el agua pero no se han atrevido a mojarse hasta el cuello.
Uno de los grandes cambios tuvo lugar en 2005, cuando David Bradley, el propietario de “The Atlantic”, decidió trasladar las oficinas de la revista de Boston a Washington.
La publicación se instaló en el mítico complejo Watergate, centro del escándalo de espionaje político que costó la presidencia a Richard Nixon en la década de los 70.
El proceso implicó derribar las barreras entre la versión en internet y la versión en papel de la revista, contratar a gente joven que realmente entendiese de tecnología y crear un ambiente en el que lo digital impera en cada toma de decisión.
El departamento de ventas, que tiene su sede en Nueva York, también dejó de concentrarse en el papel y redobló esfuerzos en la publicidad digital.
Decidieron además contratar a un equipo de conocidos “blogueros”, que atrajeron tráfico a la versión digital.
El resultado es que “The Atlantic”, que cuando él llegó a la revista hace tres años tenía una tirada mensual de 450 mil ejemplares y una audiencia digital de entre 300 mil y 400 mil visitantes únicos mensuales, tiene ahora seis millones de visitantes en su página web.
Washington / EFE